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Page ? * 实际案例 本 章 小 结 第6章　物 料 管 理 由于现场空间有限，所以在物料摆放问题上尤其要注意。某车间接到了一批紧急任务，所以需要抽出专门的物料摆放 人员来管理生产现场物料堆放问题。小柯被班组长委任为此次的物料摆放人员。为了让生产现场有限的空间得到充分的利 用，小柯认真地研究了现场物品堆放方法。此外，小柯还对本次生产所需物料进行了充分的分类。经过这两项准备工作， 小柯很好地完成了班组长交代的任务。 案例小提示 由案例可见，所有工作要取得良好的结果，都离不开事前的准备。也就是说，班组长要想更好地管理现场物 料同样需要做好准备工作。 与人员管理和作业管理一样，物料管理亦是班组长现场管理知识中不可或缺的一部分。因为现场 物料管理是否到位，直接关系着生产是否顺利，企业效益是否得到保证。 基于此，本章从各个方面阐述了物料管理应注意的重点知识。不论是物料领取还是物料浪费，班