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班组长工作指导培训 宁波蜗牛锻造有限公司 探伤/目测车间 王兵 2011.11.20 基本工作思路和工作方向 所谓生产管理，无外乎三方面的管理，即： 人（操作工人，以及下属所有工作人员） 机（设备、仪器、量具、工具、器械等） 料（零件，含成品、半成品等现场所有的产品） 而对于我们来说，质量和产量，是我们追求的最终结果，而这两者的完美收获，都必须建立在以上基础管理的基础之上！人，机，料，三者管理好了，后面我们所追求的的质量和产量，也就自然而然的会得到了我们想要的结果。 另：管理—即管理异常或不良现象，作为管理者，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施，还要提前加以注意和防范) 生产管理的两大流：物流、信息流。 一、人 人，是一切工作开展的先决条件，因为，所有的的工作都需要人来执行。所以人员管理是所有的管理的前提。 人员管理的最佳最有效的方法是，用制度来约束人，让所有的工作人员在制度的约束范围圈内活动（工作）。 一般情况下，遇到“人”的问题，就是最大的问题，只要把人的问题解决了，其他问题就迎刃而解了。 人员管理 1 岗位编排的合理性—人力成本投入的节约； 工作安排的有效性—工作开展的顺畅有序； 人事分布的公平性—塑造良好的领导风范； 任务落实的高效性—工作效率的最终结果； 奖惩制度