班组长跟基层管理人员培训.pptVIP

班组长及班组管理 2017年度第2期班组长及管理人员培训班 1、班组管理中，我的指令下达了，得不到落实…… 2、我的意见又和领导不一致…… 3、我经常遇到双重领导…… 4、我总是控制不住自己的情绪…… 5、我又碰到一个有背景的下属…… 6、今天有两个员工闹矛盾了…… 7、最近压力太大，经常晚上睡不着…… 8、员工总是质疑我的奖金分配有问题…… 为什么这些问题总是层出不穷？难以解决？ 经常碰到的问题 2 一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后；有89%的班组长认同此法。 二、家访、谈心、做思想工作；58%班组长认同此法。 三、建立科学、完善的规章制度；41%的班组长同此法。 四、把住奖罚分明关；38 %的班组长认同此法。 五、善于发现问题，并及时解决;26%的班组长认同此法。 六、以人为本的管理；11%的班组长同此法。 七、罚比管灵；3%的班组长认同此法。 八、采取模糊哲学管理；2%的班组长认同此法。 以身作则就可以解决带班问题？ 治班良策 3 目录 /CONTENTS 01 02 03 04 05 4 班组长是个 什么“官” 5 青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道。老班长退休后，车间领导任命刘力为班长。 刘力爱钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒刘力。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太