第十三节 管理技术.ppt

第十三章 管理技术 §13.1 管理的目的与内容 一、目的 方法、工具和管理(过程)是软件工程的三要素。 大型软件开发,需要一定的人力、物力、财力、时间、技术、工具.为使软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成,需要对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析与管理.由于软件产品是逻辑的，而不是物理的,软件项目的施工是开发小组集体的智力劳动,使用的开发工具是建立在计算机系统上的软件。因此,软件项目管理不仅有它的特殊性,也有一定的困难. 二、内容 就其内容而言,有四个部分 1、成本管理（费用管理） 目的:对软件开发进行成本核算，使软件生产按照商品生产的经济规律办事. 任务: ?.以简单实用和科学的方法估算出软件的开发费用,作为签订开发合同的根据. ?.管理开发费用的有效使用,用经济手段来保证,产品如期按质完成. 2、质量管理 目的:保证软件产品,包括最终程序和文挡的质量. 任务: ?.制定软件质量保证计划. ?.按照软件质量评价体系控制软件质量要素. ?.对阶段性的软件产品进行评审。 ?.对最终产品进行验证和确认(确保软件产品的质量) 3、配置管理 目的: 通过对于程序、文挡和数据的各种版本所进行的管理，保证资料的完整性. 任务: ①.确认软件配置中的各种对象(成份) ②.管理软件的各种版本. ③.建立系统. ④.控制对软件的修改. ⑤.审计配置. ⑥.报告配置状况. 4、项目管理 目的: 以合理的费用和进度,圆满完成计划所规定的软件项目. 任务: ①.制定项目实施计划. ②.对人员进行组织、分工. ③.按照计划的进度及要求进行软件开 发,最终完成各项任务. §13.2 成本管理(估计) 成本估算 由于软件是逻辑产品，成本估算涉及人、技术、环境、政策等多种因素。因此，在项目完成之前,很难精确地估算出项目的开销.常用的估算方法有四种: ①??参照已完成的类似项目，估算待开发项目的成本和工作量. ②???将大的项目分解成若干个小的子项目,在估算出每个子项目成本和工作量之后,再估算整个项目. ③???将软件项目按软件生存周期分解,分别估算出软件项目在软件开发各个阶段的工作量和成本,并汇总、估算出整个项目的工作量和成本. ④? 根据实验或历史数据给出软件项目工作量或成本的经验估算公式. 一、经验估算模型之一——CoCoMo模型 1981年Boehm在他的名著《软件工程经济学》一书中，详细介绍了他提出的“构造成本模型”（Constructive Cost Model）简称CoCoMO模型。在这种模型中，软件开发工作量表示成如下形式： 例: 假定要在微处理器上开发一个嵌入式的电信处理程序，程序规模为10000行，试计算所需的工作量与开发时间。 二、经验优先模型之二——putnam模型 1978年，putnam提出了大型软件项目工作量（30人年）估算模型,它是一个动态多变量模型，适用于软件开发的各个阶段,相应的方程为: 三、标准值模型(专家测定技术) §13.3 质量管理 一、软件质量 软件质量是软件的生命，它直接影响软件的使用和维护，由于开发者、管理者、维护者和用户在软件的开发维护和使用中所处的地位不同，他们对软件质量的理解和要求也不同，如：用户关心软件的性能和可靠性，维护人员关心软件正确性、可理解性和可修改性，管理者关心开发标准、经费、时间、功能等.因此,应该对软件质量给出一个客观、科学的定义并尽量予以量化。 1983年ANSI/IEEEEstd729给出的软件质量的定义： 软件产品满足规定的和隐含的与需求能力有关的全部特征和特性，包括： 1．软件产品质量满足用户要求的程度; 2．软件各种属性的组合程度; 3．用户对软件产品的综合反映程度; 4．软件在使用过程中满足组用户要求的程度. 二、软件质量要素 三、质量保证 1．? 审查 审查就是在软件生命周期每个阶段结束之前,都正式使用