PMC部门建设方案.pptxVIP

信迪机械工具有限公司 2017/10/24 PMC组建规划计划书 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 提纲挈领 无法及时掌握订单的生产进度 企业面对的困扰 销售层面 计划跟催采用传统的手工方式，效率低 多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行 订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调 企业面对的困扰 计划层面 手工编制生产计划，错编、漏编、效率低 物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步 遇到订单变更，更是首尾难顾 车间的生产进度、异常问题无法及时掌握 谁的订单急就先给谁做 谁催得更厉害一些就先给谁做 谁的级别高就先给谁做 企业面对的困扰 制造层面 需要什么领什么，无暇顾及生产成本 停工待料时有发生，过多的材料堆了又堆 无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下 自己根据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制? 需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆 生产要什么就催什么，常常缺乏一份完整的实时更新的采购清单 企业面对的困扰 采购层面 打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货的依据呢？ 有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少 物料来什么收什么，来多少收多少 企业面对的困扰 仓库层面 谁对我的库存负责啊？ 生产急、先发料、后补单，出了问题我负责 呆滞料有增无