如何做好企业人才培养工作.docVIP

如何做好企业人才培养工作 　　随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟，人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。如何做好企业的人才培养工作，一直以来是众企业经营者探讨研究的新课题。在这里我结合本企业实际谈谈对企业人才培养工作的认识。 　　 　　一、高层管理者的重视，是企业培训工作具备较高起点的关键 　　 　　企业人力资源开发与建设，与培训工作紧密相连。但因为企业培训不像市场营销或具体经济开发项目那样立竿见影见效，很容易被企业各级管理者、尤其是高层管理者所忽视。可以说，企业培训工作组织的成败、效果的好坏，与企业管理者、特别是单位一把手的参与程度有直接的关系。可以说，正是企业高层管理者能够以开阔的胸襟看待培训，以超前的意识参加培训，不仅使管理者自身学到了最先进的理念和知识，而且在企业内起到了广泛的示范效应，为把企业成功塑造成为“学习型企业”奠定了良好的基础。 　　 　　二、科学的职位分析。是企业培训工作取得良好效果的基础 　　 　　对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训。事实证明，通过制定和实施岗位规范开展培训，能够有效的提高工作效率和工作质量。 　　 　　三、培训与用人、薪酬的紧密结合。是企业培训工作良性循环的保障 　　 　　企