2012年公共租赁住房（越钢集团项目点）施工组设计投标文件.doc

PAGE PAGE 74 目 录 （一）、施工技术方案 （二）、质量承诺及保证措施 （三）、安全文明施工保证措施 （四）、工期承诺及保证措施 （五）、施工主要工序 （六）、施工机械 （七）、项目管理人员配置 （八）、施工总平面图 （九）、企业基本概况表 （十）、投标人的业绩资料 （十一）、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证书副本、项目经理的建造师注册证等复印件 （一）、施工技术方案 施工技术方案 1、施工组织:施工现场的组织与管理 施工现场管理内容 公共关系处理 施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 施工现场的安全管理 1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 3、开展项目安全活动日和班组安全活动。 4、加强对安全设施管理。 5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 施工现场的场容管理 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，与图实相符。 2、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。 e、定期巡视，无重大和社会管理事故。 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 施工现场组织管理 1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、 7、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 8、在施工现场做好系统标志管理。 管理职责 项目经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 项目副经理职责 1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。 2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。 3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。 5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。 6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求和指令在各班组中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 工程部职责 1、对施