费用管理实施细则解读跟相关税收政策.pdfVIP

《江苏银行南京地区费用管理实施细则 （ 年修订）》解读与相关税收政策 2012 1 《江苏银行南京地区费用管理实施细则（2012年修订）》 为规范费用支出管理，进一步明确费用审 批流程，严格审批权限管理，细化费用报销 中合规要求，对原 《江苏银行总行及南京地 区支行费用管理实施细则》进行了修订，于 年 月颁发了 《江苏银行南京地区费用管 2012 3 理实施细则 （ 年修订）》。 2012 2 《江苏银行南京地区费用管理实施细则（2012年修订）》 分成六个章节 第一章 总则 第二章 费用支出审批权限和审批流程 第三章 财务借款规定 第四章 费用支出报销规定 第五章 罚则 第六章 附则 3 《江苏银行南京地区费用管理实施细则（2012年修订）》 第二章 费用支出审批权限和审批流程 4 第二章 费用支出审批权限和审批流程  费用支出实行审批和审核相结合的管理 方式  费用审批：是指对费用的必要性、真实性进 行审批，对是否进行费用开支具有决定权。  费用审核：是指对费用的合规性、限制额度 、流程要求进行审核，对支出事项是否列入 计划、是否符合财务、税收规定、是否在授 权范围内履行审批手续等进行判断，对不符 合规定的项目予以拒绝或要求补充材料。 5 第二章 费用支出审批权限和审批流程 人事费用 由人力资源部统筹管理，根据规定报行领导 批准后执行。 6 第二章 费用支出审批权限和审批流程 业务费用 1.单项金额在1万元 （含）以下费用开支， 由部门总经理室成员审批。 2.单项金额在1万元以上，2万元 （含）以下 费用开支，由部门总经理室成员双人审批后 ，须经计划财务部总经理室成员加签。 7 第二章 费用支出审批权限和审批流程 3.单项金额在2万元以上、5万元(含) 以下费用 开支，由部门总经理室成员与计划财务部总经 理成员审核签字后，报部门分管行长审批。 4 .单项金额在5万元以上，10万元 （含）以下 费用，由开支部门或归口管理部门申办，计划 财务部会签，并报部门分管行长和分管计财行 长审批。10万元以上费用还需由行长进行最终 审批 。 8 第二章 费用支出审批权限和审批流程  单项金额5万元以上非日常性费用开支 （除满足 日常业务需要的摊销性支出、邮电费、水电燃 气费、印刷费、公杂费、差旅费、税金、监管 费等费用之外），须预先采用签报方式，按上 述流程，经审批同意后实施。 9 第二章 费用支出审批权限和审批流程 业务费用开支如事先有行领导批准的签报、