施组设计的主要内容.docVIP

施工组织设计的主要内容; 施工方案设计及主要施工方案 劳动力安排计划 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，是整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均再90人左右，高峰期约150人? 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 材料准备 （1）、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。 （2）、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 劳动力配置计划表如下 序号 工种 阶段 1 测量人员 2 设计人员 3 预算人员 4 水电工 5 施工人员 6 后勤人员 7 杂工 8 机械设备准备 施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 质量的技术组织措施 本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%， 一次交验合格。 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率100%。 （一）、质量重点控制部位措施 落实质量责任制 根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。 ① 项目领导层：目标控制，工作质量控制； ② 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； ③ 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制； ④ 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。 对质量责任的监督 ① 项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施； ② 上级监督：公司质量监督部门实施； ③ 外部监督：业主、监理单位实施； ④ 政府行政部门监督：质监站实施。 对质量责任的考核和奖罚 ① 项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施； ② 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。 质量控制重点部位 关键过程 为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。本项目规定以下关键过程： 质量停止点 虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。 对此，本项目规定以下停止点： ① 预埋完成后覆盖、隐蔽；② 平顶内隐蔽工程覆盖前； ③ 设备单机试运转；④ 单项测试；⑤ 接口及联动功能测试。 质量控制要素 本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好： 决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。 计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。 组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。 用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。 指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。 控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。 调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。 重点控制部位的质量管理 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。 抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。 抓好