工厂诊断的原(中文).pptVIP

工厂诊断的原则 现场的原理原则 大批量生产与柔性生产的差异 １）规模经济?时间经济的变化 　 市场变化早→灵活的生产现场 ２）长线(多个工序的连接):下游越多，问题就越多，浪费、损耗就越大（生产现场经常出现问题）。 　　短线：把工序流程适当地切断，建立各工序、流程同步(同期）的体 系。 ３）相对于1条超长的生产线、多条短线的灵活性更好，净作业效率更高 、人均生产效率也更高 ４）游泳接力赛：分工、作业细分化???大批量生产方式 　　?赛跑接力赛：互助、1人兼做多个工序???单元化生产方式 　　　3S化：使工序变得单调、枯燥。 　（Ｓｉｍｐｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ?Ｓｐｅｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ? Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ） 　 单元化生产:批次变小,工作更有趣。 ５）ＳＱＣ→ＩＱＣ：下一工序容易发现并处理不良。 　　　　　　　　　　（Ｉｎ－Ｌｉｎｅ　ＱＣ） ６）推动式生产方式?根据后面工序情况而进行的生产方式　　　 Ⅰ．通过3分区管理就知道该工厂的实力 １）暂存区、暂放区 　工厂的生产能力取决于物料供应=物料配送。 　暂放区是高效进行物料配送的地方。　　 　①留有充足的空间。 　②进口宽广、里面细窄。 　③暂放区：补充、管理物料的放置区 　　暂存区：为了跟上生产节奏、物料的暂时保管、待机 区域 　④使生产进程可视化的工具。