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科技创新成果收购评审管理办法 目的: 为贯彻落实河南煤化“自主创新先导，实施重点突破，以核心技术引领未来，实现集团公司产业结构调整和技术全面升级”的科技创新指导思想，进一步提高科技创新成果评价的科学性、客观性、公正性，加快成果转化力度，特制订本办法。 二、适用范围： 本办法规定了科技创新成果的收购评审标准，科技创新成果评审流程等，适用于科技创新成果收购、评审全过程。 三、成立科技成果收购评审委员会： 主 任：技术副总 副主任：生产技术部及经营管理部部长 成 员：生产技术部、经营管理部、安环部、财务部、综合部及各生产单位负责人。 科技成果收购评审委员会下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部分管技术部长担任办公室主任，主持科技成果收购评审日常工作。 四、科技成果收购的条件： （一）开发应用于安全生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料、其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果； （二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到集团公司领先水平的技术开发成果； （三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好的效益的科技攻关成果； （四）在引进机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果； （五）首次在我公司推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料，对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果； （六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法经采纳对公司高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及科技创新成果； （七）对我公司某领域（环节）中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果； （八）职工群众性创新活动中对生产经营现场出现的问题进行改进完善而形成的五小成果。 五、科技成果收购流程： （一）编写科技项目申请书； （二）提交科技项目申请书及主要技术文件、资料； （三）科技项目材料审查 科技成果收购评审小组成员负责对提交的评价材料进行初审，将符合评价条件的科技成果上报评审委员会。 （四）成立科技成果收购评审专家组 一般项目成果的评审人数不少于5人，重大成果评审人数不少于7人。可根据评审工作可考虑聘请外部专家。 （五）科技成果收购、评审及结论 由项目负责人对项目研究过程进行汇报，详尽阐述成果的创新性，并对成果所产生的经济、社会效益进行描述。评审专家对项目进行答疑。 项目评审专家组根据成果评审材料、答疑情况以及科技鉴定部门的鉴定意见，依据评审标准进行综合评价，形成评审意见。 （六）科技成果收购及推广应用 形成评审意见后，参照《XXXXX科技市场考核办法》和《XXXXX科技成果奖励办法》对拟收购的成果进行审核评定，提出核价意见报XXXXX企管部核定后按季度进行收购奖励。收购资金纳入科技创新基金管理。同时对具有推广转化前景的成果，成立推广项目组进行成果推广。 六、评审标准： 评审标准依据科技创新成果评审打分表。 七、奖励标准： 评审组对每一项科技创新项目打分后，对照科技创新成果评定等级及奖励标准进行奖励。 八、附则： （一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。 （二）本制度自下发之日起执行。 附件：1. 科技创新成果评审打分表 2. 科技创新成果评定等级及奖励标准 3. 科技创新成果汇总表 4. XXXXX科技创新成果收购评审流程 附件1： 科技创新成果评审打分表 项目名称 项目内容 评审 内容 评 分 标 准 实际 得分 材料完整度（标准分为20分） 材料内容完整，申报表和验收登记表填写规范（20分）； 材料内容基本完整，申报表和验收登记表填写基本规范（16-19分）； 材料内容不够完整，申报表和验收登记表填写不够规范（12-15分）； 材料内用不完整，有缺项，申报表和验收登记表填写不规范（8-11分）。 推广应用情况 （标准分为30分） 1.成果已在全行业推广应用覆盖面在80%以上（30分）； 2.成果已在集团50%-30%单位推广应用（20-29分）； 3.成果已在本单位3个以上单位推广应用（12-19分）； 4.成果只在本单位1个单位应用（8-11分）。 技术含量（标准分为25分） 1.技术含量高，工作量大（25分）； 2.技术含量较高，工作量较大（20-24分）； 3.技术含量一般 ，有一定工作量（15-19分）；