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如何做好石化企业物资管理工作分析 　　摘 要：石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分，是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资，因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施，加强对企业管理理念的革新，提高石化企业物资管理的水平，做好石化企业的物资管理工作，是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析，探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。 　　关键词：石化企业；物资管理；内部控制 　　石化企业的发展需要良好的物资管理进行支持，近年来，社会经济发展迅速，企业的管理理念也有了一定的进步，物资管理工作在石化企业生产运营中的作用与重要意义逐渐被企业所认识到，物资管理工作也越来越受到企业管理者的重视，物资管理不再被简单定义为二线的后勤工作，而上升到了与生产、销售工作等同的地位。石化企业逐渐开始通过对传统物资管理工作中的问题进行改进，提高物资管理工作的质量，进而提高企业的经济效益。 　　1 石化企业物资管理工作中存在的不足 　　1.1 物资管理相关制度不完善，管理意识浅薄，管理观念落后 　　近年来，我国石化企业的发展较为迅速，企业的规模也不断扩大，然而我国物资管理的相应制度的更新与完善却相对滞后，管理人员的管理意识也没有随着社会经济形式的发展而改变，仍处于原始的物资供应管理模式中。现