人力资源规划的区分.PPT

* 二、制度化管理的特征： 1、在劳动分工的基础上，明确岗位权责并制度化； 2、依机构、层次不同岗位的权力大小形成一个有序的  指挥链或等级系统并固化下来； 3、书面规定岗位特性及员工素质能力要求，明确资格 鉴定方法； 4、实行所有权与管理权相分离； 5、管理人员在实施管理时有三个特点：1）每个管理者 只负责特定的工作；2）均有执行自已职能所拥有的 权力；3）权力要服从有关章程和制度的规定。 6、管理者的职务是管理者的职业，应忠于职守而非某 个人。 ［知识要求］P42 * 三、制度规范的类型： 1、企业基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范 5、行为规范 ［知识要求］P42 * 调整 录用 保持 发展 考评 人力资源管理的五大基本职能 * 资料来源： * 人力资源制度规划与企业其他规划的关系 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 人力资源规划 岗位研究 供求平衡 录用 保持 发展 考评 调整 企业的发展 员工的发展 制定人力资源管理制度的基本要求 * * 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 掌握审核人力资源费用预算的基本要求，及及审核人力资源费用预算的程序和基本方法 * 一、企业人力资源费用的项目构成 人力资源费用预算是企业在一个生产周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。▲包含三大基本项目: 1、工资项目 2、职工社会保险费以及其它相关的资金项目 3、其它项目 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 二、审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线（基准线、预警线、控制下线）; 2)企业的工资市场水平调查; 3)关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势. 保证企业支付能力和员工利益。 应与人力资源规划工作结合起来。 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 人工成本预算过程图 人力成本分析表 * ?预算与执行的原则: 　“分头预算,总体控制,个案执行”1、认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2、确定在这些活动或过程中都需要哪些资源, 多少资源给予支持。 第一单元 人力资源费用预算的审核 * 人力资源管理费用预算的编制 ——实例参考 样本 * 原则：Ａ、及时性Ｂ、节约性Ｃ、适应性 D、权责利相结合程序：1、制定控制标准2、人力资源费用支出控制的实施3、差异的处理 第二单元 人力资源费用支出的控制 * E-mail: dobestwei@ 手 机 泛珠三角HR同学会（3）群 QQ* * * * * * * * * * * * * * * * 岗位规范和工作说明书P4 （一）岗位规范的概念 亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 岗位规范的主要内容 （1）岗位劳动规则 （2）定员定额标准 （3）岗位培训规范 （4）岗位员工规范 * 岗位规范和工作说明书 岗位规范的结构模式： （1）管理岗位知识能力规范（职责、知识、能力、  经历要求） （2）管理岗位培训规范 （3）生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、 工作实例） （4）生产岗位操作规范 （5）其他种类的岗位规范 * 岗位规范和工作说明书 （二）工作说明书的概念 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定 工作说明书的分类 （1）岗位工作说明书 （2）部门工作说明书 （3）公司工作说明书 * 我们目前是怎样做岗位分析的？ 请例举贵公司岗位分析的主要内容？ 自 检 * 工作说明书的内容 （1）基本资料 （2）岗位职责 （3）监督与岗位关系 （4）工作内容和要求 （5）工作权限 （6）劳动条件和环境 （7）工作时间 （8）资历 （9）身体条件 （10）心理品质要求 （11）专业知识和技能要求 （12）绩效考评 * 根据总目标、总任务， 了解情况，掌握资讯 明确要求、熟悉方法 根据调查方案，对 岗位进行认真细致 的调查研究 注意： 1、调查中灵活运用 访谈、问卷、观察、 小组集体讨论等方法 搜集岗位有关的各种 数据资料。 2、对调查事项的重 要程度、发生频率应 详细记录。 深入分析 归纳总结 编写工作 说明书与规范 设计岗位调查方案 工作说明书培训 反馈与调整 工作分析的程序 宣传动员、关系建立 明确内容、工作分解 * 谁来进行工作分析？ 人力资源专家 担任该项