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中国普马的现金管理案 失去了主宰者的中国普马正在破产与重组之间徘徊,何去何从无人能予确切回答。而探索其盛极而衰的命运曲线,应成为理解现代中国商业社会特征的一堂必修课。　　　　 刘五一的名字源于他的出生时间——1953年5月1日。在1996年之前，他还默默无闻。　　刘五一当过20年的兵，1990年起曾在北京一家部队企业工作。但从1996年起，他的一寸黑白照开始频繁出现在一系列新建公司的工商登记表上。照片上的他是一张圆脸，戴一副黑框眼镜。　　就在这一年，他注册了一家名为北京普尔斯马特会员购物企业集团（下称北京普马集团）的公司。　　这一读来拗口的公司名称，源自美国Price Enterprises,Inc.公司（PEI）旗下注册的PriceSmart商标。PEI当年计划将这一商标用于其在海外开设的仓储会员店；但在美国，自始至终都没有出现过一家PriceSmart会员店。 　　时至今日，将近十年间，刘五一把他的中国普马扩张到了19个省、自治区和直辖市。其扩张以美式普马会员店（仅向持有会员卡的客户服务，下称会员店）先行；2001年后，又以自创洋名诺玛特超市（N-Mart，面向所有顾客的超市大卖场，下称诺玛特）开疆拓土。业务最高峰时，刘五一的中国普马在全国的年销售总额达到40亿元人民币；至2004年夏季，其店面达到约48家。　　也正从2004年初夏起，普马王国开始以极快的速度崩溃