施工的技术管理办法.docVIP

PAGE 1 - 施工技术管理办法 1、总则 1.1为强化西成铁路工程建设技术管理工作，贯彻落实三标一体化及集团公司项目管理十八项制度，规范和明确各级技术管理行为和职责，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合西成铁路工程特点，特制定本办法。 1.2施工技术管理是项目管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务有着十分重要的作用。 1.3指挥部及所属分部各级领导必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。 2、建立健全技术负责制和责任制 2.1指挥部、各分部均应建立健全技术负责制和责任制。指挥部总工程师全面负责指挥部及各分部的施工技术管理工作。指挥部技术部门与各分部技术部门必须有明确分工,责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。 2.2各级工作职责必须上墙，指挥部及分部每位技术管理人员均要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。 2.3各分部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。 2.4技术管理责任制 2.4.1指挥部工程管理部 1.组织各分部做好施工前的施工技术准备工作，定期组织测量队进行工程复测工作，编制标段工程实施性施工组织设计，指导性作业指导书、技术交底。 2.制定施工技术管理办法，并监督指挥部及各分部执行。 3.组织施工技术问题的讨论和研究，解决施工中的技术问题。 4.检查指导各分部做好技术资料的归档工作。 5.严格执行实施性施工组织设计内容，监督、检查作业指导书、技术交底的落实情况。 6.编制安全、质量和环境保护技术方案及保证措施，检查和监督落实情况；编制项目科技发展规划，积极推广“四新”技术的应用和实施。 7.配合中心试验室管理项目的检测试验工作。 2.4.2分部工程管理部 1.组织本部各项施工技术工作，编制本部单位工程实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底等。 2.做好物资、试验、测量等方面的配合协调，解决施工中的技术问题。 3.检查本部各工点的技术资料编制及汇总工作。 4.严格执行实施性施工组织设计内容，监督、检查作业指导书、技术交底的落实情况。 5.积极配合指挥部工程管理部做好相关技术工作。 2.4.3中心试验室 1.组织管理、协调、指导各分部的检测试验工作。 2.收集、整理、汇总有关试验资料和报表，负责组织试验资料的归档工作。 3.进行各种混凝土、砂浆配合比设计选定，路基填料标准击实，及时出具标准数据，发布试验报告。 4.接受监理监督，密切配合监理工作，向监理报送有关试验资料。 2.4.4分部试验室 1.进行钢材、水泥、粗骨料、细骨料、石材、水、外加剂、砌体材料、路基填料和各种试件的试验检验。 2.进行桥涵、路基基底承载力检测，为基底处理提供依据。 3.及时抽取试样送试验室检测。 4.严格按抽检频率检查路基各项检测指标。 5.砼开盘前，测定砂、石料含水率，及时换算施工配合比，随时计量过程、定期测定砼坍落度等性能指标。按照频率制作试件，按规定进行养护。 6.收集保存所有试验资料、出厂合格证件，按单位工程分门别类立卷管理，作为竣工移交归档的依据。 7.整理、汇总有关试验资料，定期向中心试验室报送。 2.4.6指挥部测量大队职责 1.负责本项目的测量业务管理及施工测量工作，对本项目的测量相关工作负责。 2.明确测量人员的职责，熟悉测量规范、标准和精度要求。 3.负责本工程测量队伍的建设和测量设备的管理。 4.参加业主和监理组织的交接桩、控制网复测等工作。 5.组织工程项目的开工复测和竣工测量，实施控制测量、施工放样和变形观测等测量工作。 2.4.7分部测量队职责 1.根据指挥部测量大队的工作要求开展本分部的测量业务管理工作。 2.协同分部工程管理部完成重点部位的施工过程测量检查工作。 3.积极配合分部工程管理部、分部合同部做好工程计量、变更索赔原始测量资料的收集签认工作。 4.有针对性地制定测量人员培训计划并督促落实。 5.完成指挥部测量大队及分部交办的其他工作。 2.4.8指挥部总工程师 1.对本项目施工技术工作全面负责。 2.组织本项目的施工图校对，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 3.负责审核施工组织设计及特殊工程施工的技术措施，组织贯彻技术规范、施工工艺及质量标准；组织未来拓展领域的新技术、新工艺的调研工作。 4.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 5.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。