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PAGE PAGE 2 目 录 第一章 监理工作思路及关键点特殊控制 第一节 监理工作思路及监理工作建议 一、监理工作指导思想 二、监理范围及监理工作内容 三、监理依据 四、监理工作目标 五、监理工作建议 六、监理工作总体程序说明 第二节 本工程监理要点、难点及关键点 一、本工程概况 二、本工程特点及主要监理重点、难点、关键点 三、本工程关键点设置 第三节 测量放样关键点的监理要点 第四节 原材料、半成品及构配件关键点的监理要点 第五节 软土地基处理工程关键点的监理要点 第十一节 针对本工程的质量通病监理预控措施 第十二节 旁站监理工作计划 第二章 质量控制监理目标及措施 第一节 质量控制监理目标及监理依据 第二节 质量控制手段和控制措施 第三节 质量控制内容和方法 第四节 质量控制监理工作流程 第六节 验收移交及工程质量保修阶段监理控制措施 第三章 进度控制监理目标及措施 第一节 进度控制监理目标 第二节 进度控制及总体计划安排 第三节 保证达到进度目标的监理措施 第四节 进度控制监理工作流程 第五节 进度控制方法和手段 第四章 投资控制监理目标及措施 第一节 投资控制监理目标 第二节 投资控制计划 第三节 投资控制监理措施 第四节 投资控制监理工作流程 第五节 费用索赔监理工作流程 第五章 合同管理及组织协调 第一节 合同管理措施 第二节 组织协调措施 第六章 安全及文明施工监理控制目标和措施 第一节 安全、文明施工监理控制目标和措施 第二节 安全、文明施工监理组织结构 第三节 文明施工监理控制措施 第四节 安全监理控制措施 第七章 监理工作基本制度及岗位设置 第一节 监理工作基本制度 第二节 项目监理机构设置及各级人员岗位职责 第三节 监理人员工作守则 第八章 办公及检测设备投入表 PAGE 97 监 理 大 纲 第一章 监理工作思路及关键点特殊控制 第一节 监理工作思路及监理工作建议 一、监理工作指导思想 诚信服务、铸造精品、创造价值、回馈社会、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟是我公司一贯秉承的监理工作指导思想。 服务方针：以先进技术和管理，向业主提供满意的工程建设全过程的服务。 我公司愿意接受业主要求服务的全部范围的内容。 公司要求派驻现场的总监理工程师及驻现场的全体人员全力配合业主做好工程全过程监理工作。对施工方的施工全过程（事前、事中、事后），按设计图纸（文件）、招标人要求、国家及地方的标准、规范、法律、法规为依据进行“三控制、三管理、一协调”及施工安全监理，还要运用先进科学管理技术，实现共同的目标：质量合格、实现计划工期、实现预期投资控制计划。 同时，若业主要求我公司其他服务范围内的工作，我公司将全力配合，做好业主交给的每件工作，当好业主的参谋和顾问。 我公司有能力有信心承担该项工程的监理工作，若我公司监理该工程，必将高度重视，全力以赴，依靠公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保一流的工程质量，塑造一流的建筑产品。 同时，我公司对与业主的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织，严格管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程来回报业主选择和信任。 二、监理范围及监理工作内容 1、监理范围 施工图范围内的道路、桥梁、排水、软基处理、路灯及综合通信管道等工程的施工及保修阶段的全过程监理。 2、监理工作内容 根据招标文件中“专用合同条款”要求，监理工作的主要内容（不限于此）有： （1）编制监理规划、监理大纲、监理实施细则； （2）熟悉合同文件，了解施工现场，监督落实各项施工条件； （3）参加设计交底及施工图会审； （4）审查承包人提交的复测结果，督促和检查施工承包人建立质量保证体系、安全保证体系； （5）参加第一次工地会议；主持召开工地例会； （6）审批工程开工报告，并报业主备查； （7）审查特殊作业人员上岗证件； （8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资格； （9）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格； （10）对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员进行驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表； （11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； （12）审批施工组织设计并报业主备查，审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； （13）审查分包合同和分包人的资质； （14）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审批承包人的修正计划； （15）督促承包人严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面