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大庆石油企业管理会计应用困境及其优化路径研究 　　[摘 要] 企业应用管理会计应遵循战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则。大庆油田管理会计的应用是响应财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》的号召，也是大庆油田生产、管理的迫切需要。管理会计的应用要结合企业的实际情况，优化企业内部环境，充分发挥各种管理会计工具的作用，有效应用管理会计工具，在大庆油田企业降低成本、提高管理效率、加快油田技术创新等方面将起到积极的推动作用。 　　[关键词] 管理会计；财务价值管理；管理会计信息系统；路径 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A 　　2014年，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（下称《意见》），《意见》强调应“推动加强管理会计基本理论，概念框架和工具方法研究，形成中国特色管理会计理论体系。2016年6月，财政部又根据《中华人民共和国会计法》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定了《管理会计基本指引》（下称《指引》），要求各单位在开展管理会计工作中参照执行。因此，企业有必要在梳理目前管理会计基本理论、工具方法的基础上，结合企业业务类型和实际情况，通过强化业务和财务的融合，管理会计工具的创新应用，逐步搭架并完善适合于企业的管理会计架构、体系以及数据库等，提升企业财务分析能力、决策服务能力、价值增值战略管理能力。 　　一、大庆油田现状及应用管理会计的困境分析 　　（一）油田上市企业发展面临的困境 　　经过50多年的开发，大庆油田已进入特高含水期开发阶段，可采储量采出程度高达83%，水驱综合含水超过90%，油田后备资源品质较差，开发难度日益增大，投资成本刚性增长，经济效益面临严峻挑战[1]。因此，必须建立一套能促进油田价值增值的管理体制，推动油田可持续开发。 　　（二）油田非上市企业发展存在的问题 　　1.制度不够完善。一方面现有的存货管理制度随着物资集中采购、外部生产基地职能扩大、市场销售手段变化等因素影响还需进一步完善；另一方面由于各成员单位管理理念、管理方式的不同，增加了存货管理的难度。 　　2.信息共享不够。集团存货信息平台功能不健全，销售、生产、采购等部门未能有效实现信息共享，致使存货周转效率低甚至积压，增加了运营成本。 　　3.市场变化快。当前海外市场主要分布在不发达地区，受国外政治环境和战争等因素影响，按合同要求执行海外订单难度加大。同时，产品销售对象单一，一旦发生订单变更，将造成产品以及相关的原材料、零部件积压。 　　4.生产周期较长。部分产品受生产周期较长、季节性生产等因素影响，对毛坯、特种钢材、成品备件等存货需进行必要储备，造成存货占用增加。 　　5.产品更新较快。受产品更新换代、技术进步、产业退出等原因影响，原材料、产成品不能正常耗用或销售，形成新增库存。 　　（三）管理会计内部应用环境有待改进和继续完善 　　尽管已经实现了企业资源计划系统（ERP）与中油财务管理信息系统（FMIS）的融合，但是由于多系统的存在，导致运行效率较慢；还没有实现大数据的管理及云计算，分析时数据的不完整、不连续对决策结果产生不确定性影响，数据的数量及质量均有待提高；适于油田企业的管理会计分析工具和方法还没有形成完整的系列，只是点对点，端对端，管理会计数据采集的连续性、完整性以及反馈机制还没有建立起来。 　　（四）外部经营环境仍复杂多变 　　从中国能源政策来看，降低煤炭消耗是个长期坚持的战略。随着经济的发展，能源消费结构是要向发达国家趋同的，这两年油价暴跌后，对能源行业的可持续发展构成了挑战[2]。全球经济的不稳定、不确定因素增多，经济因素与非经济因素交织，一些风险有长期化、常态化趋势。 　　二、大庆油田应用管理会计的必要性 　　（一）油田应用管理会计是油田降低成本提高效率的内在需要 　　油田应用本量利分析、作业成本法、平衡计分卡等先进的管理工具，有利于降低成本、提高效率，从油田发展战略的高度出发，使管理会计参与到资源配置的活动中，在预算管理、项目管理、战略成本管理、绩效评价与考核等方面推动财务与业务的有机融合，通过融入流程服务管理决策，最终体现为企业的价值增值与价值创造。 　　（二）油田应用管理会计是油田技术创新的内在需要 　　通过技术创新控制成本，通过技术创新提高油田采收率，在技术创新中涉及资源配置是否合理、成果评价是否科学、如何调动技术人员科研创新积极性等问题，管理会计应用事项管理会计、平衡计分卡等工具和方法，在降低成本的同时还有利于大力、全面推进企业技术创新，优化配置资源，提高科研人员进行技术创新的积极性，并有利于推进科研成果的产业化。 　　（三）油田应用管理会计是油田国际化战略的内在需要 　　油