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如何做好集团管控模式下人力资源管理 　　摘要：随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业如何有效管理，权责如何划分，风险如何控制的问题，而这就引出了“集团管控”理念。如何做好集团管控模式下的人力资源管理体系建设，是一个迫切而又有意义的课题。 　　关键词：集团管控；人力资源；企业管理 　　“集团管控”是企业集团模式下集团总部对下属企业的管理和控制，以及所采取的一系列管理手段和管理方法，是一个系统的、创造价值最大化的、动态的管理体系。作为集团管控体系中的中流砥柱，人力资源管控体现的是对人的管理和控制，同时与战略管控相辅相成，最终达到集团的全局战略目标。 　　一、人力资源管控模式现状 　　近几年来，集团化公司在人力资源管理中较为关注的话题，大致可以分为以下几个内容。即对人力资源管控体系究竟该怎样设计才科学，权责究竟要怎样进行划分才合理。如果以上问题有其解决之道的话，那么我们不但可以达成集团本部与附属企业的行政统一，而且还能实现定期的监察工作，极大程度发挥集团整体人力资源的作用。 　　对于企业集团的管理重心而言，人力资源管理往往也服从集团总部对下属企业的人力管控。我们之后会介绍，人力管控实际上是介于集权与分权之间的管理，因此，该项工作要做到不包办、不全管，同时又不能全不管。一般来说，集团模式人力管控需要重点关注如下一些问题。 　　（一）分配人力资源部门职能，