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如何做好80后人力资源管理 　　【摘要】“80后”，这个中国实施计划生育和改革开放后出生的一代，由于其生长环境的不同，已对中国企业的传统管理方式造成革命性影响。企业管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”。本文就如何根据其职场特点实施有效的开发式的人力资源管理对策进行了探讨，并提出对“80后”管理要采用制度与文化结合，以人为本，更多地采取激励、带动的管理方式，适合的就是最好的。 　　【关键词】80后；人力资源管理；管理创新 　　所谓“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期(1978年之后)及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体，是步入社会不久的新生代群体。 　　一、“80后”的职场特点 　　人性有三个理论，x理论是把人当经济人，y理论是把人当社会人，z理论是当成一个复杂人，对于“80后”，最关键就是把握他们的价值取向和特质，做到因势利导。 　　（一）“80后”典型价值取向 　　“80”后的年轻人在当前的中国应该可以算作是代际特征最为明显的一代人，价值观由“理想型”向“现实型”转变，追求的都是浅近直接的即时满足，更加注重功利、讲求实惠、看重眼前利益、追求物质享受、强调个人本位；价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的。 　　（二）“80后”的职场特质 　　“80后”是有点自我、有点狂妄、有点叛逆、有点浮躁，但又不失才华的一代，主要职