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大数据时代下财务管理转型探讨 　　【摘 要】在知识经济时代，互联网信息技术已经渗透在社会生产及人们生活的各个方面，互联网的快速发展极大的促进了大数据发展。在大数据的背景下，企业要想提高自身的市场竞争能力，就必须结合自身实际，促进财务管理转型，全面提高财务管理水平。鉴于此，下面就大数据时代下企业财务管理转型策略进行探析。 　　【关键词】大数据；企业；财务管理；转型 　　在大数据时代下，企业的生产经营方式也发生了极大的改变，而作为企业生产经营的关键支撑，财务管理也需要在大数据时代下做出相应调整，这样才能更好的为企业决策提供支持。就目前而言，如何实现大数据时代下企业财务管理从“数据说明”向“创造价值”的转变，是当前企业思考的重要问题。 　　一、大数据时代下企业财务管理面临的挑战 　　在市场经济深入发展的今天，企业财务管理也从以往的内部账务管理转变成企业内部管理，与此同时，企业财务风险也从财务数据上升到市场行情上面。随着数据量的增加，传统的财务管理模式很难满足企业现代发展需求，在大数据时代下，企业财务管理面临着严峻的挑战。 　　首先，在当前的财务管理活动中，主要是编制财务报表，辅以年度财务分析，在市场信息采集、客户信息采集方面还存在严重的欠缺。在大数据时代下，各种数据、信息混合在一起，如果财务管理活动无法从海量数据中筛选出有利于企业发展的信息，那么就会极大的限制了企业财务管理转型。其次，在大数据时代下，市场竞争十分激烈，数据的简洁程度、时效性成为企业决策者准确决策的关键，很多决策者希望看到的数据具有前瞻性、洞察力，而不是一成不变的财务分析、年度报表。?@就要求企业财务管理不能局限于事后管理，而应该及早的进行数据收集、整理，提取具有前瞻性的价值信息，为决策者提供多样化的数据分析，如果企业财务管理无法满足这一点，就会拉大企业与大数据时代的步伐。最后，在大数据时代下，企业财务管理业务模式也将发生极大的改变，要想真正发挥企业财务管理的作用，就需要实现纵横两个维度的发展，而当前的财务管理仍然停留在内部财务数据“陈列”方面，无法对企业的价值进行全方位的评估，影响到企业筹资、融资，进而影响到企业发展。 　　二、大数据时代下企业财务管理的转型 　　在大数据时代下，企业财务管理转型是企业转型的基础，也是企业发展壮大的基础，在这种情况下，企业必须顺利全新的财务管理理念，结合自身实际，优化各项资源，以此提高企业价值。在实际中，企业财务管理转型可以从以下几个方面入手。 　　（一）实现会计核算的全自动化转型 　　在大数据时代下，企业需要构建业务信息、财务信息与一体的全新信息系统，利用规范的流程、制度、数据收入方式，结合扫描、射频等技术，实时录入业务数据。同时在固有的核算流程基础上，编制和业务相互对接的会计分录、财务报告模板，实现业务与财务的相互映射，利用系统自动生成财务报告。要利用全自动化的会计核算模型，将会计人员从以往的基础性数据录入、核算中解放出来，将更多的精力放在核算分录、报告模板等上面，一方面提高数据质量，另一方面也优化核算效率。 　　（二）实现财务事中成本控制 　　在大数据时代下，商业环境发生了极大的改变，企业要想更好的立足于市场，就需要以客户为中心，树立战略成本观念，加强成本控制，实现成本经营控制向成本规划控制的转变。在财务管理活动中，财务人员不仅仅要注重事后反应、监督，更应该注重事中控制，财务人员需要全面采集和生产成本相关的数据，利用成本控制系统，准确的分析成本生产费用，尽可能的减少一些不必要成本费用，实现在线控制与评价。 　　（三）全面预算管理的前瞻性转型 　　在企业财务管理中，全面预算管理是十分重要的一个环节，对于全面预算管理，主要是对非财务资源、财务资源进行控制、分配。很多时候预算管理扮演着执行战略的角色，而非战略分析角色。在客观信息的影响下，战略分析难以通过数据进行全面分析，更多的是需要用经验进行判断，在大数据的优势下，能通过挖掘数据信息，进行人、物、财资源的优化分配。在财务管理中，通过良好的全面预算管理，能对行业背景、企业竞争水平、企业隐性资产、产品价值、自身财务状况等进行全方位的分析，以此提供更加具有战略性意义的建议，并根据实际执行情况，对战略性规划的实践效果进行评估，使得企业经营更加科学。 　　（四）实现产融结合 　　在传统的企业财务管理活动中，资金管理是最重要的一个环节，而在进行资金管理时，大多是通过资金集中的手段，在融资渠道方面，大多是依靠于借贷。在大数据时代下，随着产业新业态、金融新业态的产生，资金管理不再局限于资金集中调配，应该朝着产融结合的方向转变。利用市场的优势，结合产权交易，将存量股权盘活，然后直接利用资金市场进行融资，并充分发挥现代金融工具的优势，拓展业务，从业务支付时间差中获得沉淀