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如何加强成本核算管理 　　摘要：企业要在市场中取得优势，离不开成本准确的计量和信息，这既是对外编报的需要，也是企业内部管理的需要。在对企业成本进行核算与管理中，主要在于确定货运企业有哪些成本核算项目，当前存在哪些问题，对这些问题有哪些合理化的建议及采取什么措施。笔者从自身调查实践出发，试着从这几个方面对企业的成本核算进行分析和阐述。 　　关键词：目标 差异 责任 控制 培训 　　 　　在实际的工作中，经常发现有部分企业的产品成本不均衡，时高时低，人为地调整产品成本，使产品成本失真，常见的原因有：材料质量有问题、生产停工待料、工人的技术水平和责任心、设备的技术性能和运转情况、产品销售对生产的影响以及为某种私利从客观或主观上虚减或虚增产品成本。怎样才能控制好产品成本核算，使产品成本能反映真实情况呢？以下就从五个方面阐述如何正确控制成本费用支出： 　　1 制定科学合理的目标成本 　　通常情况下产品成本项目分为：直接材料、直接人工工资、制造费用。 　　直接材料成本包括实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、燃料、动力、包装物等，无论从物资实体还是从价值上看，材料都是产品的重要组成部分，这部分成本在产品成本中占的比例最大，而且与生产工艺技术水平的高低、员工技术水平的熟练程度、产品产量的多少都有非常直接的关系。制定目标成本指标时这是最关键的部分，不但要考虑消耗的数量因