预算管理01181指南.pdfVIP

跨国公司实践：全面预算管理 跨国公司实践：全面预算管理 广州约践企业管理咨询有限公司 2015年01月18日 第1页 广州约践企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师 李泽秀 老师 上海财经大学MBA（研究生学历，管理学硕士） 英国特许会计师公会会员（ACCAmember) 20年以来一直在致力于企业财务管理的探索和实践工 作，先后在中国工商银行、美国吉列金霸王、500强法 国施耐德集团、德国TTI集团、美国上市公司安费诺集 团担任财务高管，并分管法务、海关和IT部门。有可追 溯的财务管理模块在企业落地的成功案例。 长于财务管理实践运用，将跨国公司先进的管理理念、 方法模型、工具模板结合客户业务实践导入落地。包括 内控制度、成本项目控制、价格决策、预算管理、绩效 推动、纳税筹划、投融资及股利决策、研发项目财务分 析及控制、财务组织架构建设、ERP软件评估及实施等 等模块。 客户企业及咨询案例： 南京钢铁集团、江苏华威电子、美国史丹利（中山）五 金、中山格美淇电器，广州甲乙广告等 第2页 导读 导读 全面预算管理概念篇 全面预算管理规划篇 实 全面预算管理编制篇 务 篇 全面预算管理执行与控制篇 第3页 全面预算管理概念篇 全面预算管理概念篇 杰克韦尔奇“死结” 杰克韦尔奇“死结” 预算是美国公司的祸根，它根本 不应该存在。制定预算就等于追求最低 绩效。你永远只能得到员工最低水平的 贡献，因为每个人都在讨价还价，争取 制定最低指标 第4页 全面预算管理概念篇 全面预算管理概念篇 糟糕的预算 糟糕的预算 我说了算 …… 过于强调预算，僵化