上海氯碱化工股份有限公司战略规划管理办法.PDFVIP

上海氯碱化工股份有限公司 战略规划管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司战略规划管理，更好地整合优势资源，增强核心竞争力， 实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。 第二条适用范围 本办法适用于上海氯碱化工股份有限公司。 第三条管理职责 （一）公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括： 1.审批公司战略规划； 2.审批公司战略规划调整提案； 3.决定公司战略规划的重大事项进行。 （二）公司董事会战略委员会是公司战略规划的咨询机构，其职责包 括： 1.审议公司整体战略规划提案，并作出审议意见； 2.审议公司整体战略修订提案，并作出审议意见； 3.开展公司重大战略问题的研究和分析，提供辅助决策和专业咨询意 见。 （三）公司总经理办公会是公司战略规划的审议机构，其职责包括： 1.审议公司战略规划，形成意见； 2.审议公司战略规划调整提案，形成意见； 3.对公司战略规划的重大事项进行讨论，形成意见。 （四）公司发展部负责组织落实战略规划的前期调研以及战略规划 方案（草案）的提出。 （五）各职能管理部门是公司战略规划的执行机构，其职责包括： 1.组织进行公司各项战略规划中涉及的重大问题的研究； 2.组织制定公司各项战略规划（草案），并对战略规划进行调整； 3.负责公司各项战略规划的实施与评估。 第二章 战略规划内容 第四条本管理办法中的战略规划，是指公司在对现实状况和未来趋 势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长期战略规划、五年 总体规划和五年滚动规划。 第五条公司战略规划需包括以下内容： （一）前期战略规划的总结； （二）公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心 竞争力的系统分析与综合评价； （三）整体战略规划：分析并确定公司发展目标、现有业务与规划业 务的战略定位； （四）核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式 和保障体系； （五）经济指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进 行系统分析和设定。 第六条五年总体规划主要内容包括： （一）回顾和总结，全面总结和归纳上一期五年总体规划期间公司取 得的成绩和存在的问题； （二）发展环境分析，对公司的发展环境包括宏观环境、行业现状和 发展趋势、主导产品国内外市场等进行概括分析，总结企业面临的挑战和 机遇； （三）竞争力分析，通过对标分析，明确公司核心竞争力，总结公司 的竞争优势和劣势； （四）发展战略和规划原则，描述公司发展战略定位和规划原则； （五）五年规划目标，包括远景规划目标和五年发展目标； （六）规划实施重点及措施，描述业务发展和布局优化、技术创新、 资本运作、机制体制创新、信息化建设等规划措施； （七）规划实施建议，重点说明落实规划的相关建议和意见。 第七条五年滚动规划主要内容参照五年总体规划，其中： （一）发展回顾与总结，重点分析上一年度公司主业和主导产品市场 动态，以及对标分析，滚动更新供需预测、发展趋势、面临的机遇和挑战； （二）五年滚动规划目标，重点对照五年总体规划目标，开展偏差分 析和偏差原因说明； （三）规划实施重点及措施，结合偏差原因分析，有针对性的提出应 对措施。 第三章 战略规划流程 第八条公司战略规划流程包括战略规划编制流程和战略规划调整流 程。五年总体规划每五年编制一次，五年滚动规划每年滚动更新一次，一 般于每年年初开始，三季度完成。 第九条公司战略规划编制流程包括以下步骤： （一）公司总经理办公会通知战略规划准备工作； （二）公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划相关信息； （三）公司分管领导督导各职能管理部门制定各战略规划草案，分解 公司战略规划目标； （四）对各