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PAGE 本文中所有信息均为上海华信石油集团有限公司内部信息，不得向外传播 第 PAGE 1 页 中国华信商业基本准则 目录 序言 01 第一章 总则 02 第二章 企业文化 02 第三章 发展战略 03 第四章 组织体系 04 第五章 管理机制 05 第六章 人才机制 07 第七章 分配与继承 08 第八章 社会责任 09 第九章 附则 10 序 言 中国华信是董事局领导下的集体制民营企业，致力于拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，打造中国永续经营的标志性公司。 《中国华信商业基本准则》是以国家法律为根基，结合商人契约制定的，用于指导华信共同经济体持续发展的行动纲领。它概括了中国华信在董事局主席领导下开创的独具特色的经营管理模式，是华信共同经济体成长过程中经验的总结与提升，集中体现了华信共同经济体的核心价值观和创新模式。 华信共同经济体成员单位必须共同遵守本商业基本准则。 第一章 总则 (企业使命) 第一条 拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国。 (核心价值观) 第二条 由力而起，由善而终。 (发展目标) 第三条 打造有组织的共同经济体，成为行业组织者。 (组织机制) 第四条 董事局领导下的集体制民营企业，实行总经理负责制。 (管理模式) 第五条 以人为本，实行商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式。 第二章 企业文化 第六条 维护企业核心思想的权威就是维护共同体全体成员的核心利益。中国华信以董事局主席的重要思想为中心，维护董事局主席的权威就是保护共同经济体每位成员的利益。 第七条 立足于中华文化，奉行“由力而起，由善而终”的为商之道，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。 第八条 “中华魂，信用本”，华信是中华民族信用的代表。中国华信通过商业信用和金融信用的有机结合，最终达成国家信用、民族信用的信用体系。信用是华信基业长青的根本保障。 第九条 秉持“忠诚、团结、严谨、奉献”的企业精神。 第十条 提倡“四合文化”。天合——把握天机，顺势而为；地合——海纳百川，博学包容；人合——平等相待，正直友善；己合——勇敢担当，勇于奉献。 第十一条 不忘感恩，积极回报对华信有贡献的人，回报社会。 第三章 发展战略 第十二条 拓展国家海外能源经济利益，始终把长远的安全发展战略放在第一位，强化安全建设、品牌建设和制度建设。 第十三条 以贸易带动经济，以经济带动人才，以人才为本，构建全球贸易商体系，建设国内外能源物资储备，不断谋求海外能源物资话语权。 第十四条 以石油、天然气等能源产业为重点，积极发展能源储备、装备制造和物流产业，参与煤化工和页岩气、海洋能源等新能源的开发开采与技术创新，坚持“国际化”战略，参与海外能源资源开发与开采。 第十五条 建立国际能源石化交易平台，依托能源电子商务平台，配套发展与国际接轨的物流、金融服务体系，促进商、产、融结合。 第十六条 在国内外重要资本市场控股上市公司，控股或参股国内外银行、证券、信托、金融租赁等金融企业，积累储备发展资本，参与全球能源产业并购，为持续发展注入长期动力。 第四章 组织体系 第十七条 共同体成员单位通过贸易往来、产业协作、交叉持股、战略联盟结成的多企业联合体，是有组织的共同经济体，具有共同的企业使命、企业文化和发展战略。 第十八条 共同经济体最高领导机构为中国华信董事局。董事局由常委和委员组成。董事局委员由董事局主席提名，常委会审议通过。 第十九条 中国华信董事局下设战略决策委员会、内审督导委员会、行政执行委员会、财务执行委员会和董事局办公厅五大领导机构，在董事局领导下负责管理旗下各集团公司、各级子公司和各控股、托管、参股公司，统一实施共同经济体各项工作的计划、组织、指挥、协调和控制。 第二十条 中国华信设立党委、纪委、工会、团委组织。华信党委是党建工作、政治工作的重要平台，为广大员工提供政治引领。宣传贯彻党的路线、方针、政策，维护员工的合法权益，团结广大员工实现中国华信的战略目标。 第五章 管理机制 第二十一条 内部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，和谐、有序、有力、规范地解决企业发展的基本问题。 第二十二条 三种关系是指老板、事业经理人和职业经理人这三种华信发展的组成力量及其关系。商人经济、儒家主义、军事化管理分别代表这三种关系的定位。 第二十三条 商人经济是核心。老板（股东或董事局委员）作为商人经济的代表，是共同经济体的决策者，要有大智大勇，勇敢担当，不怕牺牲。 第二十四条 事业经理人是儒家主义的代表，是具有高级专业水平、资深职业经验或丰富