团队制造机新版10.pptVIP

永远不要出现在第一事故现场。 让制度出现在第一现场。 管企业：红脸、白脸都要有。 * jgyj 二 、搭班子 （一）、招聘选拔 老板是谁？ 老板只做哪2件事？ 招人要招什么样的人？ * jgyj （二）、成员 基层 责任心，自己完成本职工作。 中层 上进心，带团完成重大工作。 高层 事业心，带团实现公司战略。 * jgyj （三）、培训开发 动力：先锋团队（拓展训练） 能力：星火计划（培训知识与技巧） 外力：燎原计划（外训转内训） 培训：先凝聚力，再能力 * jgyj （四）、绩效管理 二柄：奖励（屯田制、军功爵制） 惩罚（连坐制） 三刀：势-----慎到 法-----商鞅 术-----申不害 * jgyj 万海集团的绩效管理体系： 关键绩效指标(简称KPI)，是管理中“计划-执行-检查”中“检查”不可分割的一部分，是反映个体或组织关键业绩贡献的评价依据和指标。 设立KPI的价值在于：使经营管理者将精力集中在结绩效有最大驱动力的经营行为上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。 * jgyj 万海集团的目标管理： 目标管理（简称MBO)就是管理目标。 其中包括目标的制定（G）、 策略（S）、 计划（P）、 执行（D）、 检查（C）、 修正（A）。 * jgyj 三、带队伍 （一）、目标管理 目标明确 目标定的高一点，有挑战性 未达到目标，要有后果 目标的细分，每天倒推 目标必须数量化 目标分阶段完成 目标要写下来 目标要念出来 * jgyj bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo bhj oo 团 队 制 造 机 讲师：毛震宇/WH营销副总 2013-09-29 * jgyj 目录 一、定战略 （一）战略释意………………………………………………………………………（7-11） （二）使命愿景………………………………………………………………………（12） （三）价值观…………………………………………………………………………（13） （四）方法论…………………………………………………………………………（14-15） （五）团队原理………………………………………………………………………（16-20） （六）制度……………………………………………………………………………（21-22） 二、搭班子 （一）招聘选拔………………………………………………………………………（23） （二）成员……………………………………………………………………………（24） （三）培训开发………………………………………………………………………（25） （四）绩效管理………………………………………………………………………（26-28） 三、带队伍 （一）目标管理………………………………………………………………………（29） （二）态度管理………………………………………………………………………（30） （三）时间管理………………………………………………………………………（31） （四）行动管理………………………………………………………………………（32） （五）领导激励………………………………………………………………………（33-37） （六）教练技术………………………………………………………………………（38-39） （七）超越能力………………………………………………………………………（40） * jgyj 一、定战略 * jgyj 团队当然不是团伙—区别 战略当然不同战术—区别 * jgyj 团队和团伙的区别： 团队成员是以团体利益为重的，而团伙成员是以自己利益为重的；1+1≥2. 团队为了一个信仰而共存，只要远期价值在，团队人散心不散. * jgyj 战略和战术的区别： 战略一词的由来： 战略和战术的辩证关系： * jgyj （一）、战略释义 战略就是：重大选择， 基于未来的趋势。 战术就是：努力， 基于当下的资源。 * jgyj 先谋事→定战略→愿景 愿景=欲望 经营团队 就是经营他们的梦想、他们的欲望。 * jgyj 愿景： 何为愿景？ （提问！） 愿景=欲望 （我们企业的愿景是什么？）