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对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 培训员可以向学员发问， 看看他们对于管理时间的态度 * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * 订立计划可以帮助我们计划时间。培训员可以向学员说明如何订立计划的步骤．．　 １．　订立目标 所订立的目标需要明确而可行的，　否则我们没法作出计划来达成．　而且建立目标可以令我们免予压力和困惑，　令我们可以集中精神去做好一件事情．　．　．　 目标通常分两种　：　长期的目标 和短期的目标　（　可以参考第１４及１５页的解释） * * * * 当我们已经将目标订立下来后，　我们应该利用一张行动计划表来帮助我们将详细的行动计划记录下来．　在编订行动计划表时需要留意以下的要点： １．　将明确的目标写下来 ２．　有什么行动需要进行以完成目标 ３．　要考虑优先次序并应订立完成日期 ４．　要考虑每项行动需要多长时间并应该预留时间给不可估计的突发　　　 事情．这样做的好处是由于我们已经预留了若干备用时间，　我 们便有充裕的时间去妥善安排各项的未来工作．　这样一来，　 我们既可以掌握工作情况，　又可以有时间去应付突发的事情．　 培训员可以展示在培训计划执行手册中的培训行动计划方案以便学员参考． ．　 * * 充分信任型的授权必须要双方对以下的事情有足够的默契。 1。 预期的成果 - 解释所委派工作的重要性和所需要的成果。 2。 应守的规则 - 授权有一定的限度， 所以必须加以规范， 但切记不要 太多， 以免限制对方工作进度。 然而也不能过度的信任， 以致违背了原则。 对可能会出现的难题和障碍，应事先告诉对方， 避免无谓的摸索 。 培训员可以询问学员有内那些方面主管在授权的时候应该要告诉他们？ 答案： 1。 可用的资源 - 双方确定可用之人力， 物力， 财务， 技术 2。 责任的归属 - 约定考评的标准及次数 3。 明确的奖罚 - 依据考评结果订立奖罚 培训员亦应提醒学员， 授权的时候应人而异。 对不够成熟的人， 目标不要订得太高。 指示要详尽， 并且提供充分提供资源， 监督考核则较频繁， 奖罚也更直接。 对成熟的人， 可分配挑战性高的任务， 精简指示， 减少监督考核的次数。 * 培训员可以向学员发问谁在首项描述句中是评分7或以上。 可以继而询问他们办公