河南移动素质模型中层财务类.docVIP

省公司中层财务类 发展理念 创新 3.5 市场导向 4.0 学习发展 4.0 以客户为中心 4.0 规划决策 财务规划 4.5 全局观念 5.0 战略思考 4.5 制度构建 4.5 基础素质 成就导向 4.0 内省 3.5 系统思维 4.5 自律 5.0 团队管理 激励 4.0 培养他人 4.0 授权 3.5 团队整合 4.0 业务管理 公关能力 4.0 沟通协调 4.0 计划推行 4.5 业务支持 4.0 全局观念（OVV） 【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。 ???????? 认清局势 深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。 ???????? 尊重规则 有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。 ???????? 团结协作 倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。 ???????? 甘于奉献 明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。 【行为范例】工作思路清晰，重点突出。 【行为范例】在企业中，严格按照规章制度办事。 【行为范例】能够对组织的战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作。 【行为范例】把一个企业看作一个整体，在决策时能够通盘考虑。 【行为范例】在顾全大局、勇于奉献上，能够起到表率作用。 信息分析（INF） 【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。 ???????? 信息搜集 能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径，快速获得大量信息。 ???????? 信息管理 能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。 ???????? 信息加工 能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并判断分析出潜在的发展机会。 ???????? 整合与应用 能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。 【行为范例】能够用大量依据佐证自己的独立见解，不说空话。 【行为范例】能够熟练地掌握和使用信息搜集工具，在需要时能够快速获取相关信息。 【行为范例】视信息为“资源”，相信“掌握信息就掌握了工作主动”。 【行为范例】能够对零散的资料进行加工整合，形成观点。 战略思考（STG） 【定义】深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。 ???????? 战略理解 对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。 ???????? 战略分析 分析市场环境的机遇与挑战，组织的优势与劣势，探寻实现战略的机会，确定达到战略目标的实施策略。 ???????? 战略实施 结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。 ???????? 战略评估与反馈 总结战略实施成功与失败的关键信息，评估战略价值，向上级提出建设性的意见或建议。 【行为范例】具备将战略目标落实为具体行动规划的能力。 【行为范例】能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，促进公司战略的不断调整和优化。 【行为范例】对企业发展面临的机遇和挑战有清醒透彻的认识。 制度构建（PRP） 【定义】根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。 ???????? 制度意识 对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。 ???????? 制度知识 对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解，探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。 ???????? 系统化　在制定和修订制度时，能够将各种管理与运作制度进行有机整合，保证制度体系的完整性、系统性和一致性。 ???????? 坚持原则　有坚持按制度办事的决心和魄力；同时，使制度得到切实贯彻与执行，而不是流于形式。 【行为范例】力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作。 【行为范例】制定某项制度时，能够考虑到与其他制度的兼容性。 【行为范例】对企业管理的各个方面有宏观的把握，能够使之相互支撑和衔接。 【行为范例】对现代企业管理制度有深入的了解，研究优秀企业的成功个案，以资借鉴。 【行为范例】在制度实施过程中，能够广泛听取反馈意见，及时对制度进行升级完善。 创新（