如何有效提高民营企业职工基本思想道德素质.docVIP

如何有效提高民营企业职工基本思想道德素质 　　【摘 要】 一个企业的长远发展，需要多方面的因素共同起作用。目前，企业更多的是重视物质因素所发挥的作用，而忽视了精神层面的功能。本文就如何提高企业职工的基本道德素质，以提高企业核心竞争力，并适应“文化大发展、大繁荣”的需要，提出了自己的观点。 　　【关键词】 民营企业 职工思想道德素质 核心竞争力 　　改革开放以来，民营企业飞速发展，当下，民营企业不仅需要迅速提高核心竞争力，而且作为“文化大发展、大繁荣”的一支重要力量，职工总体思想道德素质的提高不容忽视，如何有效提高企业职工的基本道德素质，成为亟待解决的重要问题。 　　1.加强企业文化建设，创造思想政治教育的优良环境 　　企业在长期生存和发展中形成企业文化，它是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。 　　1.1企业文化的作用 　　企业文化的作用，概括起来包括三个方面：（1）企业文化具有导向作用。企业目标是引导企业成员统一行动的旗帜，是集结众人才智的精神动力。规章制度构成企业成员的硬约束，而企业道德、风气则构成企业成员的软约束。这种软约束，可以减弱硬约束对职工的心理冲击，削弱由此引起的心理逆反，从而使企业成员的行为趋于和谐一致，并符合企业目标的需要。（2）企业文化具有凝聚作用。企业文化是企业成员的粘合剂，它使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密的联系起来，以至于与企业同甘共苦共命运。（3）企业文化具有激励作用。企业文化的核心是确立共同价值观，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，都是企业所期望的行为，这就带来了企业利益与个人行为的一致，企业目标与个人目标的契合。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感使企业成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。 　　1.2企业文化与员工需要层次 　　马斯洛提出人的需求可以从低到高分为五个层次：即生理、安全、社交、尊重、自我实现。人只有在需求还未得到满足时，才能影响行为。需求层次论的意义在于：明确和了解引发人们行为的主导需求是什么，从而有的放矢，按需激励，激发员工的行为指向企业所希望的方向。 　　随着经济的发展，人们的生活水平也在逐步提高，赚钱已不再是人们劳动的唯一需要，人们开始追求更高水平的精神和物质生活。与此同时，随着教育的发展与普及，职工队伍的文化层次迅速提高，高知识、高素质人才的比例逐步增加，人们除了希望得到金钱与物质的需求满足之外，更追求在社会群体中的归属感、认同感，自我实现的需求增加。对于解决了温饱问题、需求层次提高的员工，满足其生理需求和安全需求的物质激励杠杆已越来越无力，根据按需激励的原则，设法满足职工的社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，才能有效的激励职工、提高其工作积极性和主动性。 　　1.3加强企业员工的理想教育 　　理想是人们在实践中形成的对未来的一种期望与向往，是人们的奋斗目标。在企业内部对员工进行理想教育大体有如下几点：（1）立意要高。立意应立在国家和社会的高度，以高带低，即首先确定个人的社会理想。（2）理解要实。社会理想高屋建瓴，但容易失之于空泛，而与现实活动、本职工作相脱离。因此，对社会理想的理解应落到实处，比较行之有效的办法是与企业目标、本职工作密切联系，将爱国、爱厂、爱岗相结合。（3）强化要活。理想教育要不断强化、反复强化。 　　1.4加强企业员工群体价值观和凝聚力 　　企业员工群体价值观是员工群体在价值判断上所形成的共识，它有效地制约着个体的价值取向，而且对与员工群体价值观相背离的个体产生群体压力，致使这些个体重新向群体价值观靠拢，并进而调整其个人目标，自觉地走向组织目标。 　　企业员工的凝聚力大体上可分为物质凝聚和精神凝聚。物质凝聚是通过满足职工的生存、安全需要，以物质满足形式形成凝聚作用。物质凝聚的加强可以通过提供员工满意的劳动报酬、公共福利、劳动保护、劳动保险等途径获得。精神凝聚是指通过满足员工的社交、自尊、自我实现和超越自我的需要，以精神满足形式形成的凝聚作用。精神凝聚的加强可以通过为员工提供施展的舞台、尊重员工的民主权利、给员工提供参与管理的机会和渠道、鼓励员工提高个人素质、在企业内建立和谐的人际关系、培养良好的企业文化等途径获得。 　　2.养成良好企业风气，促进员工思想政治素质提高 　　企业风气是企业在长期活动中逐步形成的行为习惯和精神风貌。良好企业风气大体上应从四个方面进行努力：一是领导率先示范。身教胜于言教，领导者只有以身作则、率先示范，才能在企业内树立起一种良好的风气。二是舆论积极导向。在企业内部，要动员一切手段宣传好人好事，诱导更多的积极行为；三是骨干带头，蔚然成风。各级管理者是一个企业的坚强核心，他们带头身体力行企业倡导的行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更