项目精细化管理6mdf1ubx.docVIP

“作业精细化”管理实施内容 项目“作业精细化”管理 为进一步规范龙归保障性住房建设的安全文明施工、质量管理、进度管理，打造老百姓放心工程，对龙归建筑工地全面实施“作业精细化”管理。 ????? 龙归建筑工地“作业精细化”管理秉持“管理理念人本化、场容场貌秩序化、工作流程程序化、监控手段数字化”的工作理念，坚持“重点突出、整体提升、齐抓共管”的原则。 安全文明施工精细化管理 统一设置建筑工地围挡墙、建筑物围挡、场容场貌、临建房屋设施、车辆冲洗设施等标准要求，明确具体参数和管理细则，旨在全面提升建筑工地外观形象、现场作业以及生活环境。 文明施工管理制度 项目管理部除接受公司定期对项目进行的检查外，还根据自身实际情况，按照公司自行制定，自我约束的《文明施工管理制度》、《材料管理制度》、《施工现场内班组管理规定》的有效措施，宿舍及施工现场采用包干的方法，将责任落实到每个责任人身上，实行责、权、利三者挂钩，由各线管理人员执行组织必要的会议和检查，项目经理则随时随地不定期检查监督，形成一种约束力，促使各线人员从自己做起。 定期进行文明施工评比，通过宣传栏公示文明施工评比情况。以文明施工工作成绩较突出的，按奖惩办法给予奖励：对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后不立即整改落实的，按奖惩办法给予处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到宣传、促进的效果，使场内人员都能自觉、自律地参与工地文明建设活动。 成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。 加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，通过检查找出不足，立即整改。 做好施工现场总平面布置，本工程的最终《施工总平面布置图》必须经监理单位、项目管理单位、业主审批后方可实施，施工中，严格按总平面图进行材料、机械、临建布置，不得随意改变。同时根据工程进度，合理地对施工现场进行适当的调整。 所有车辆必须冲洗干净后方能驶出工地，若对附近城市道路造成污染，应立即派人清扫干净。 文明施工管理机构 为贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》，响应广州市城市形象工程指导方针，达到我公司制定的本工程文明施工目标，强化施工现场文明生产管理，项目经理是本工程项目的文明施工直接责任人，由项目经理主持制定和监督执行施工总平面布置、文明施工目标、标准制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施的文明施工责任人，实现各司其职，各负其责，确保本工程的文明施工目标。 现场临建搭设标准需符合《广州市建设工程现场文明施工管理办法》等规定。 场容场地文明施工保证措施 工地实行围蔽式施工管理：在开工前砌筑好连续封闭的砖围墙，墙高2.5米，统一砌筑180厚砖墙。 主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度不小于6m 卫生间、浴室、餐厅、厨房要求用砖砌筑，内墙贴瓷片，外墙刷灰色外墙涂料，屋面盖彩钢板，办公、居住楼均采用两层活动板房。 工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽30cm，深40cm沟槽围成宽3m 结构施工采用密目式阻燃安全网封闭，要求平整、绷紧，密拼连接、整齐美观，不得漏挂、脱落。 施工现场生活区、工作区采用硬地化，工地大门通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面均浇混凝土。 施工场内设置连续、通畅的排水设施，场内不得大面积积水，所有泥浆、污水、废水必须经沉淀处理后才能排入市政排水管道，废浆和烂泥必须使用封闭的专用车辆运输到规定场地。 现场办公室及会议室应在张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度、组织机构和施工现场平面布置图、施工计划进度表、天气记录以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。 在施工现场显眼处及特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。 工具房、仓库要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉等一切电热器具。 材料管理规定： 施工区域与办公区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。 施工现场的材料堆放，应分类，堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑，杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，高度不得超过1.5米。 仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。 露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，红砖、砂、碎石应清底使用。 包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。 落地灰、砖碎、混凝土及时清理和回收使用，施工班组必