PMC在企业的角色和功能培训--咨询师内训版.ppt

　PMC部对物料的控制总结为两个职能:组织物料和控制物料,以上是对控制职能作了阐述。 　　另外是组织物料的职能:对于所有已下订单的物料,必须按要求交货期进行到位跟踪(也就是交期管理),物料到位后对品质状况进行跟踪,对品质异常情况及时协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理,确保生产系统在计划生产的时间点上有合格物料安排生产,也就是说适时组织物料到生产现场. 四、PMC部的第四个角色: 协调职能,是生产系统的协调员,充 当着营运系统的通信角色. 美国企业家詹姆斯·穆尔的一句名言 说：“组织的第一原则就是协调。” PMC部在整个生产系统中的设置更 是彰显了这一原则的应用效果.这是PMC部 作为生产计划和物料控制的主要内容及控 制的中心职能的必然结果:它是一个生产系 统的信息中心. 　 因为对上是代表客户的销售部门(有的工厂 尤其是内销的工厂PMC部直接面对客户,履行了 销售跟单的功能),以及研发及技术部门,对所有 订单及技术资料能及时准确掌握到第一手信息; 对下是所有营运系统的各部门,所有工作安排出 自PMC部的手中,包括生产系统反馈的信息也到 这里,也就是说所有有关生产的正常和非正常的 信息集中于此. PMC部掌握了这些信息,便于继续对生产 计划进行指导、监督和调整外,也为各部门提