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如何搞好路桥施工管理若干问题 　　【摘要】公路交通运输业随着我国的经济快速增长也在逐步地壮大，其中路桥工程是公路交通业的重要组成部分，关系到我国经济的流通。近些年来，路桥的施工质量得到了越来越多的关注，而施工管理又是决定施工质量的一个关键因素，因此，如何搞好路桥施工管理是本文重点探讨的内容，文中首先阐述了路桥施工管理的现状以及存在的问题，其次，根据施工管理的现状及问题给出了相关意见和建议，希望个人的见解为相关部门提供一些帮助。 　　【关键词】路桥施工 施工管理 问题 　　现阶段社会路桥施工方面，最主要的方面是施工管理工作，对进度和质量有深远意义。虽然中国在路桥方面取得一些成就，但仍然照西方国家有些不足，需要施工工作人员加大深入研究。路桥施工相比于其他行业管理模式些许不同，需要自身的专业因素，不一样的工程项目和不同施工任务都需要不同的方案，需要科学设施确保质量精确完成对项目的施工。 　　一、路桥施工管理现状 　　路桥施工管理不同于其他管理模式，它是一项比较复杂的综合工程项目，它具有规模大、投资大、工期长等特点，因此整个路桥施工管理有一定的难度。其实，我国的路桥行业是在上个世纪90年代后期才进行项目管理，经过将近20年的发展，在管理方面有了很大的进步。然而，总体上说，其管理水平与现实的发展还相差甚远，还需不断努力，提高其管理水平。近些年来，在新闻上频频出现公路桥梁的施工质量问题而导致的事故，不仅危害到了人们的生命财产安全，还给国家造成了巨大的损失，给社会带来了不良的影响。这些事故原因归根结底都与施工管理的疏忽大意有关，这给路桥施工管理敲响了警钟。在目前，路桥施工管理存在着诸多的纰漏，浪费现象严重、施工现场管理不规范等一系列问题较为突出。 　　二、路桥施工管理存在的问题 　　2.1信息传递过程存在差异 　　在路桥施工管理中，不同的职责负责人在布置任务以及施工方案过程中需要进行信息传递和沟通，只有通过信息传递和沟通，才能实现项目中各部门之间的步伐统一。信息传递的方向有两种：纵向传递和横向传递。其中第一部分主要是施工上级对下级的纵向沟通，但是会有很多信息会出现误差，进而产生误导的影响，主要原因在于下级没有充分理解上级布置的任务即信息传递时的误差现象。第二部分主要为横向，主要在于各个部门之间沟通传递失误，每个部门的职责有所差异而且所属专业领域有所不同导致信息的不对称。 　　2.2路桥施工管理执行力不足 　　现如今，路桥施工管理效率普遍偏低，经常对路桥建设造成非常不利的影响，例如减缓项目进度、资金落实方向不明确等。受到专业水平和工作分工差异的影响，路桥施工的工作重心往往各不相同，需要施工管理者加强管理、提高执行力，特别是在执行领导下达命令的时候，施工管理者和工人往往不能以最佳的工作状态来面对，经常拖延工程。其最重要的原因就是管理者和员工的消极怠工思想，积极性不够高，最终导致执行效率低下。 　　2.3路桥施工团队缺乏协作精神 　　不单单指路桥施工项目，任何工程建设项目都需要团队协作精神的支撑。只有项目上下级各个领导员工齐心协力，将团队凝聚力提至最高，才可能实现共同目标，进而推动路桥施工项目的进行。但就目前大多数路桥施工项目的现状，施工团队凝聚力较差，整个项目各部门之间的工作无法实现完整统一。管理层和基层员工都以自身利益为前提，各个部门人员经常会对待遇、薪水等方面进行盲目地比较，没有正确的大局观念，导致团队缺乏协作精神，从而降低了项目的管理执行效率。 　　2.4采购管理难以满足施工进度需求 　　采购管理作为路桥施工项目极为重要的组成部分之一，与项目建设过程有着密不可分的关系，也是项目建设进度的保障。同时，采购管理还具有一定的专业性，需要具备足够的专业技术的相关技术人员进行管理。其中，专业性主要表现在所采购材料的成本、质量以及数量是否符合路桥项目的需求标准，是否能将项目成本开支减至最低标准。一旦因为采购管理力度不够而导致项目建设材料或资金方面产生负面影响，整个路桥施工项目的进度和工程质量同样会受到不同程度的影响，严重的甚至会使整个项目被叫停。 　　三、路桥施工管理的相关措施 　　3.1做好施工安全的保障工作 　　任何工程都需要将安全工作摆在第一位，何况是路桥工程这种危险系数较高的工程。施工安全作为路桥工程进行顺利的前提和保障，需要相关管理者加倍关注同时认真做好安全保障工作。路桥施工项目与一般施工项目不同，其内容的复杂程度非常高，运行难度也非常大，难免会涉及到施工安全问题，时刻威胁着施工人员的生命财产安全。所以，做好施工安全工作，成为了施工项目顺利进行的重中之重。其中，做好施工安全工作的关键是要建立一套完整的施工管理制度，制定出相应的法规，建立合理的奖罚机制，使施工人员严格按照法规进行施工作业。对于一些在施工过程