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如何有效做好建筑工程施工管理工作 　　摘要：本文结合笔者多年从事建筑工程施工管理方面的相关工作经验总结，简要的阐述一下如何才能有效的做好施工管理工作。 　　关键词：建筑工程；施工；管理；措施 　　 　　引言：随着市场经济的不断发展，现在市场呈现一片繁荣的景象。伴随着经济的发展，市场中企业的竞争也越来越大，建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑行业中的企业施工质量。然而我国在建筑工程施工管理上还存在这一些问题，需要进一步的解决。企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系。管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地了。 　　一、建筑工程施工管理存在的问题 　　1.施工管理中人们的安全意识较差，事故发生频繁 　　随着经济建设的迅猛发展，我国各地区的城市建设如雨后春笋般蓬勃发展。但是，随之而来的建筑工程安全问题也是屡见不鲜，构建社会主义和谐社会，以人为本，如何保证建筑工程中的安全质量问题备受社会关注。在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。目前许多地方安全生产监督管理制度仅仅停留在突击性的安全检查上，而缺少日常的监督管理和强制性措施。 　　在国内仍有许多企业中存在着安全监督管理队伍素质差，法律法规常识不熟悉原则性不强，监督管理任务不明确，监管部门态度不强硬，对违法的行为不依法处理等问题。这些问题极大的危害了安全施工。 　　2.低价来争取竞标的胜利，建造中偷工减料弥补成本 　　在市场经济的主导下，竞标这个市场经济的产物出现了，竞标的存在极大的活跃了市场使更优秀的企业脱颖而出，然而也有许多企业为了拿到竞标的胜利，往往会在同行业竞争的过程中故意报低价钱去争取竞争的胜利，然后在施工过程中为了保证正常的利润而不得不在原料上偷工减料，导致成型的建筑存在着安全隐患。 　　在建筑工程施工过程中，容易偷工减料的地方是在隐蔽工程，比如基础工程，一般基础垫层的厚度设计要求均为十公分，但在实际施工过程中很少有做到十公分厚的，将两边土挖深一点，看起来有十公分厚，其实有五公分厚就不错了。主体结构想要偷工减料时比较困难的，一般施工头也不敢在柱、大梁上做文章，但也有“能人”在楼板上做手脚。浇筑前派专人负责望风，然后组织两个民工把部分楼板钢筋拆下，一切干的神不知鬼不觉。当然该施工头也的是个内行，知道设计一般都比较保守。但是一般大梁、柱、阳台的负筋他是不敢动的。或者在楼板厚度上动脑筋，往往在支楼板底模时抬高一公分，这样可以省下不少砼呢，不过搞现场施工的都知道现浇楼板内预埋管线太多，相互交错，有时候要节省砼还真比较困难。有时候不的不佩服国人的‘智慧’。 　　3.建筑施工中成本预算和实际相差较大 　　随着经济的发展，现代化企业管理制度的建立，促使了市场经济的不断的完善，企业为了增加利润在计算成本的时候一定要是精确的。如果企业对成本的管理不妥，会对企业造成巨大的损失。所以严格控制成本预算是提高企业竞争力的重要方法。 　　目前会计员手工核算成本已经无法满足建筑业的多样性和复杂性的需要了，所以运用电脑信息是必然的发展之路信息管理系统以计算机为核心，会帮助管理信息化水平的提高，更加细致的完成成本核算工作，加快核算信息化建设，最终为建筑施工进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。 　　二、建筑工程施工管理的建议及对策 　　1.加强施工场地人员的素质 　　在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。在我国国民人均受教育水平整体底下的背景下，从业人员的素质也相对比较底，因此企业应该重视从业人员的素质培养，每隔一段时间要进行安全测试，检查从业人员的上述几项基本的能力，让他们不要懈怠，正是因为工作性质特殊，所以从业人员更要保持警惕。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。 　　2.加强员工的责任意识，严格制定相关的责任承担制 　　在建筑施工中，责任意识很重要，每一个员工都应该为他所做的工作承担一份相应的责任，有了这份责任在心里，安全施工管理才能顺利的进行。并在施工之前事先讲安全事项，重点工序要交底。同时也要成立专门的监管小组对工人进行监督管理，监管小组的任务就是查有没有工人在自己的工作过程出现明显的疏漏，有没有出现一些违规的操作。并且制定相关的责任承担制度，众所周知