海迈科技建立标驱动的全面绩效管理体系之KPI培训暨中.pptVIP

海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之 KPI培训暨中高层管理人员KPI确定 机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2004年6月18日 岗位说明书 关键业绩指标（Key Performance Index）是推动公司价值创造的驱动因素 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 KPI考评指标的确定原则 关键业绩指标（KPI）有各种分类方法 经典的分类 效益类 营运类 组织类 中高层管理人员的KPI主要基于三个方面的内容 分解的原则 KPI在“精”不在“全” 除了敏感性分析，权重的设定也要靠经验的积累 和相关领导和工作人员的讨论是重要步骤 在非生产性企业/部门，KPI一般不会分解到员工 因为 1、考核成本太高，难以操作 2、易引起激烈争论，失去公正 3、个别员工的个别表现对企业的总体业绩影响不大 4、经理易失去灵活性 如果这个员工控制着一个或多个对企业总体业绩有影响的KPI，则需要为该员工建立KPI，这位员工多半是主管。 在激励性薪酬系统中我们将提供解决方法帮助各位区别对待表现不同的员工 KPI一定要有可靠的信息来源 今天的议程 1、介绍海迈的KPI逻辑树 2、分组讨论 3、汇总讨论 4、定稿 海迈的KPI逻辑树 * 资料来源： Unitofmeasure