吴忠市-利通区东塔寺乡李园中心村二期创优方案.doc

PAGE PAGE 17 吴忠市利通区东塔寺乡李园中心村二期Ⅱ标段 住宅楼工程项目创优实施方案 工程地点：吴忠市利通区东塔寺乡李园中心村 施工单位：宁夏合泰建设工程有限公司 目 录 第一章、前言……………………………………………………2 第二章、工程概况………………………………………………3 第三章、领导小组………………………………………………3 第四章、质量保证体系…………………………………………4 第五章、质量保证技术措施……………………………………6 第六章、消除质量通病的措施…………………………………14 第七章、主要分部分项工程创优措施施………………………14 第八章、新材料、新工艺………………………………………20 第九章、安全生产措施…………………………………………21 第十章、环境保护措施…………………………………………23 第十一章、创精品策划…………………………………………24 第十二章、管理制度……………………………………………27 第十三章、资料管理……………………………………………31 附表一：分项允许偏差和检查方法……………………………32 第一章、前 言 为落实“吴忠市利通区东塔寺乡李园中心村二期Ⅱ标段住宅楼工程”项目的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在该项目施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造成为安全、节能、高效、优质的理念，向吴忠市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求参建的各单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。 1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以在该工程项目的整个施工过程中，我单位要求项目部管理层和每一位员工，要在高质量标准上狠下功夫。 2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 第二章、工程概况 本施工组织设计覆盖范围为“吴忠市利通区东塔寺乡李园中心村住宅楼工程”项目二期Ⅱ标段，即：15#、16-1#、16-2#、45-1#、45-2#、46-2#住宅楼。总建筑面积约23276平方米，砖混结构。本工程作为我公司重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，宁夏合泰建设工程有限公司在结构施工阶段成立以项目经理张增华为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确保工程一次性验收合格。 安全文明施工目标：达到吴忠市安全文明工地标准 无重大安全事故，轻伤频率控制在3‰以内。 效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。 第三章、领导小组 “吴忠市利通区东塔寺乡李园中心村住宅楼工程”项目 二期二标段创优领导小组 组 长：张增华 副组长 李振强、王冰 总协调：樊晓刚 组 员：张俱文、葛海涛、李勤武、李文才、靳林峰及各专业班组长 第四章、质量保证体系 一、项目组织机构 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 材料采购组质量安全科施工管理科计划核算组行政后勤组 材料采购组 质量安全科 施工管理科 计划核算组 行政后勤组 材料员安全员质量员施工员保卫后勤材料员会 材 料 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 保 卫 后 勤 材 料 员 会 计 核