技术经济学概论第六节.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设备的经济寿命估算 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 解：使用 3年的平均年费用＝ 12（A／P， 10％，3） ＝ 12 × 0．4021＝4．825（万元） 使用 4年的平均年费用=［12＋ 2（ P／F， 10％，4）］ （A／P， 10％，4）＝（ 12＋ 2 ×0．6830） × 0．3155＝ 4．217（万元） 使用 5年的平均年费用=［12＋ 2（ P／F， 10％，4） ＋ 2（ P／F， 10％，5）］×（A／P，10％，5）＝ （l＋ 2 × 0．6830＋ 2 × 0．6209） ×0．2638＝ 3．854（万元） 使用6年的平均年费用＝［12＋2（P／F，10％，4）＋2 （P／F，10％，5）＋4．5（P／F，10％，6）］×（A／P，10％，6）＝（12＋2 × 0．6830＋2 ×0．6209＋ 4．5 × 0．5645）× 0．2296＝ 3．937（万元） 该设备的经济寿命为5年。 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 新、旧设备方案的比较分析，就是要决定现在马上购置新设备、淘汰旧设备；还是至少保留使用旧设备一段时间，再用新设备替换旧设备。新设备原始费用高，营运费和维修费低；旧设备原始费用（目前净残值）低，营运费和维修费高；必须进行权衡判断，才能做出正确的选择，一般情况是要进行逐年比较的。仍然应用年值法。 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 例：某设备目前的净残值为 80000元，还能继续使用 4年，保留使用的情况如下 新设备的原始费用为 350000元，经济寿命 10年，10年年末的净残值为40000元，平均年使用费为 5000元，基准折现率是 10％。问旧设备是否需要更换，如需更换何时更换为宜？ 6000 20000 4 5000 35000 3 4000 50000 2 3000 65000 1 年使用费：元 年末净残值：元 保留使用年数 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 解：设新、旧设备的平均年费用分别为AACN与AAC0，则 AACN＝（350000－40000 （P／F，10％，10） ）×（A／P，10％，10）＋5000＝59452.9（元） AACo＝（80000－20000（P／F，10％，4））×（A／P，10％，4） ＋[3 000（P／F，10％，1）＋4 000（P／F，10％，2）＋ 5 000（P／F，10％，3）＋6 000（P／F，10％，4）]（A／P，10％，4）＝64738.86（元） AACN＜AACo，所以旧设备应该更换。 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 解：保留1年： AAC0（1）＝（80000－65000 （P／F，10％，1））（A／P，10％，l）＋3000＝52999.35（元）＜ 59452.9 （元），应保留。 保留2年： AAC0（2）＝（65000－50000 （P／F，10％，1) ）（A／P，12％，l）＋4000＝61499.5（元） ＞ 59452.9 （元），应更换。 旧设备应继续保留使用1年，于第1年年末更换。 设备租赁分析：租赁与购买决策考虑 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 由于租赁具有把融资和融物结合起来的特点，这使得租赁能够提供及时而灵活的资金融通方式，减少设备陈旧过时的风险，还可以使承租人享受设备试用以及使企业获得税收的减免等优惠。 企业在决定进行设备投资之前，必须详细地分析项目寿命期内各年的现金流量情况，确定以何种方式投资才能获得最佳的经济效益。企业通常要从支付方式、筹资方式、使用方式等诸方面来考虑。 设备租赁分析：租赁与购买决策考虑 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 支付方式： 租赁设备需要付出租金；借款需要按期付息、到期还本；分期购买需要按期支付利息和部分本金，另外，还需要进一步考虑分几次交钱，每期间隔时间，每次交付多少等。决策者主要考虑究竟哪一种方式成本较低？ 筹资方式： 当企业需要融通资金取得设备时，究竟是向金融机构借款，还是通过融资租赁取得资金，或是采取发行企业股票或债券来融资最简便省时呢？ 使用方式： 企业是否需要长期占有设备，还是只希望短期需要这种设备？ 影响租赁