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2003 9 第五章 多部门企业（公司）的区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 企业性质、内涵及其分类 企业性质和内涵主要体现在以下方面： ——作为一种生产单位的企业 传统经济学认为，企业的功能是把土地、劳动、资本等生产要素投入转化为一定的产出。用生产函数来描述投入和产出之间的转化关系。 ——作为一种生产组织的企业 企业是由经营者、从业者等参加者组成，生产产品或提供服务的组织。 ——作为一种资源配置机制的企业 企业是一种为了节约市场交易成本而存在的组织。 ——作为一种空间现象的企业 企业要素的空间位移、区位选择以及组织结构的空间扩展。 企业分类 按照其经营的领域可分为生产性企业、流通性企业、服务性企业等 根据所有制形式的不同，可分为国有企业、集体企业、个体企业、私营企业、三资企业及各种混合所有制企业 根据其法律形式，可分为独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。 第一节 企业增长的空间轨迹 企业增长： 企业规模的扩大 经营范围的扩大（部门、空间） 内部结构的复杂化 企业扩张方向 企业组织发展： 一人做主形式 有职能部门的组织形式（研究与开发、生产、销售、运输、人事等） 有产品分部和地区分部的组织形式。（经济地理学128页） 企业实现扩张的方法: 包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 　　 内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 　　 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。通过兼并其它企业来实现组织的扩张；因为可以利用被兼并企业的现有资源，这种扩张方式成本较低；但需要付出较多的协调成本； 案例---------海尔集团 原为一集体小厂—青岛电冰箱总厂，1984年，全厂职工400余人，年销售额348万元，亏损147万元。 1989年，兼并青岛电镀厂，1991年兼并青岛空调厂和冷柜厂，成立海尔集团。之后，兼并杭州西湖电子、安徽黄山电子、青岛红星电器、武汉冷柜等，1997年又购买青岛第三制药厂80%的股份。 1997年，拥有员工1.8万人,年销售额108亿元,产品生产涉及27个门类。 1999年4月30日在美国破土动工建立海尔工业园，2000年3月27日，由美国海尔人制造的第一台冰箱下线。1998年以来，在美国的销售额年均增长率达115%，公寓冰箱及小型冰箱已占美国冰箱市场的30%以上的份额，海尔酒柜已占50%以上的份额 案例-----联想公司 联想集团： 最初在北京中关村发展起来 目前成长为跨国高新技术产业集团。 香港总部及一个分公司，从事商品设计、开发、市场推广；硅谷、北京分公司，开发研究；深圳、惠阳生产基地。 问题： 为什么企业规模要逐渐增大？动因是什么？？ 伴随着企业规模增大的多区位扩张有何规律？？ 一．企业增长动因及战略 (一) 企业增长动因 1.实现规模效益 2.实现交易内部化 3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力 1、实现规模效益 概念：随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。 现象：据英国经济学家1971年研究，提出一些工厂的经济规模：钢厂：900万吨/年；汽车厂：100万辆/年（多种车型）；50万辆/年（单一车型）；乙烯化工30万吨/年；水泥厂200万吨/年。（经济地理学111表5--1）。 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 形成原因（大规模生产的优越性） （1）生产能力一定条件下，单位固定成本随产量的增加而下降带来的规模经济 （2）综合利用原材料、副产品及能耗节约，带来的可变成本下降。 （3）管理人员比重减少、管理效率提高带来的节约 （4）工厂内部合理的专业化分工带来的生产效率的提高。 （5）大规模生产所形成的外部经济性----原料购买、服务等的节约。 某纺织厂年生产成本 规模效益与企业成长: 没有达到最佳规模的企业很容易在市场竞争中被打败，所以企业一定要将规模扩大到最佳。 为了获取规模效益，激励着公司的增长。 案例： 中国电视机工业：由分散走向集中 1985年，彩电生产线113条，产量460万台。 1997年，产量2000万台，长虹、TCL、康佳、夏华等几大企业占据了市场的绝大部分，其中长虹年产480万台，居世界第九。 2003年，产量6541万台，四川900万台，广东2528万台。 2010年，中国平板电视产量今年预计达8000万台。 案例： 中国汽车工业：由小到大发展 19