第一节国际财务管理导论.ppt

第一章 国际财务管理概览 §1 企业的国际化进程 §2 国际财务管理的目标和内容 §3 国际企业财务管理的组织 为何先讲企业国际化？ 国际财务管理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务管理。 §1企业的国际化进程 一、什么是国际企业？ 二、企业国际化的动因 三、经济全球化的推动力 四、企业国际经营的主要方式 五、单个企业国际化经营的进程 一、什么是国际企业？ 国际企业：超越国界从事商业活动的企业，包括各种类型、各种规模的参与国际商务的企业。 国内生产、国际销售是国际企业最简单的国际业务。 跨国公司是国际企业发展的较高阶段和典型代表。 跨国公司：一个在两个或更多的国家经营业务的工商企业，它有一个反映企业全球战略经营政策的中央决策体系，其内部的各个实体分享资源、信息，并分担责任。（联合国跨国公司委员会） 二、企业国际化的动因 何为国内企业？ 国内生产、国内销售； 国内融资、国内投资； 生产要素均来自国内。 二、企业国际化的动因 国内企业为何要国际化？ 根本目的——增加利润 具体目的： 1.获得关键要素的供给，特别是矿物、能源、稀缺原材料的供给 2.获取低成本生产要素 3.寻找必要的市场 4.发挥企业的自身竞争优势，进入国际市场获取利润 5.为获得企业规模效应而扩大产能 6.通过进入世界市场来降低尽快回收研发成本 中国企业2013世界500强中家数 2013年《财富》世界500强企业排行榜公布。中国上榜企业达到95家，仅次于美国的132家，其中中石化、中石油排名最高，分列第四五名，国家电网也进入前十名。今年中国上榜企业的总收入合计5.2万亿美元，占到了500强企业总收入的17%。从1995年只有3家企业入围， 2008年35家， 2009年43家的记录，2010年共有54家企业榜上有名，到2012年仅中国大陆就有73家企业上榜，并且超越日本位居第二，再到2013年的95家。 中国企业2013世界500强中排名 中国企业2006世界500强中排名 三、经济全球化的推动力 经济全球化：商品、服务和生产要素在全球范围内自由流动和优化配置（经济层面）。（起始于19世纪初，高速发展于20世纪90年代） 推动力： 贸易和投资的自由化（关税和其他障碍的减少） 产品、技术标准的全球化 经济体制的趋同 信息技术革命的推动 四、企业国际经营的方式 1.国际贸易，产品出口 2.对外经济合作 3.许可经营 4.特许经营 5.合资企业 6. 建立境外子公司 7.跨国并购 国际贸易：最简单、风险最小。（以中国为例） 我国2005年至2011年进出口总值 对外经济合作： 向国外提供工程承包、物料采购、技术咨询以及提供劳务和技术服务的经营方式。 目前已成为各国非贸易交易的重要内容。 对外工程承包：资金投入大、风险高。 提供劳务合作：资金投入小、风险小。 许可经营： 公司提供技术（包括版权、专利、商标、商号等），以谋求利益 公司不参与被许可公司经营管理 优点：不必进行大量投资、无运输成本 缺点：较难对国外的生产过程进行质量控制 特许经营： 公司为获取定期收入，而提供专业化的营销或劳务策略、技术支持以及可能的初始投资 公司参与被特许公司的重大决策，双方有统一的战略目标 如麦当劳、必胜客等 合资企业： 一种由两个或多个公司所有和经营的企业。 主要目的——进入对方市场。 新建境外子公司： 在其他国家或地区建立子公司。 主要目的——进入对方市场，获得成本优势等。 特点是投资大，周期长。 如海尔公司目前在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。 跨国并购： 主要通过资本市场运作获得东道国公司的控制权 目的进入国外市场 对国外企业有控制权 五、单个企业国际化经营的进程 1、出口产品 2、建立海外分支机构进行生产 3、实现跨国经营 企业在全球范围内配置资源，进行管理 §2 国际财务管理的目标和内容 什么是国际财务管理？ 一、定义 二、目标 三、主要内容 一、定义 国际财务管理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务管理。 财务管理主要涉及的是如何作出各种最佳的公司财务决定，比如通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源管理，从而达到既定的公司目标（股东财富