人力资源控制程序（三洋公司）.docx

TALENT? 大连达伦特工艺品有限公司质量管理体系文件 DLT—2—401—2004 人力资源控制程序 （第B版） 编 制： 审 核： 批 准： 控制状态： 分 发 号： 2005—11—08发布 2005—11—09实施 大连达伦特工艺品有限公司 发布 修 改 页 编号：DLT—6—PG—009 序号 修 改 时 间 修改性质（换版、 换页、章节修改） 修 改 页 码 修改依据（修 改通知单号） 修 改 人 签 字 生 效 日 期 1 05.11.7 换版 全部 2005-024 铉佳雷 05.11.8 2 06.11.20 换页 黄俊文 06.11.22 1 DLT－2－401－2004 人力资源控制程序 文件编号：DLT－2－401－2004 第B版 第2次修改 发布日期：2006年11月22日 第1页 共10页 1 范围 本程序规定了人力资源管理所涉及部门和人员的职责范围、人力资源管理的过程控制和各岗位人员的能力要求等。 本程序适用于人力资源管理所涉及的所有人员，包括中层及以上管理人员、一般管理人员、基层管理人员、专业技术人员和生产人员。 本程序所指人力资源部门为分管人力资源工作的人事行政一部和人事行政二部。 2 规范性引用文件 国务院（2000）第259号令 社会保险费征缴暂行条例 国务院（2003）第375号令 工伤保险条例 3 职责 3.1 总经理 3.1.1 负责审核批准人力资源发展规划和组织机构、岗位设置方案、工资总额计划方案和社会保险计划。 3.1 3.2 管理者代表 3.2. 3.2 3.3 人力资源部 3.3.1 负责编制公司人力资源发展规划及组织机构、岗位设置方案、工资总额计划方案。 3.3.2 负责根据现行定员标准及公司生产经营情况，测算核定公司各部门、各班组的定员。 3.3 3.3 3.3. 3.3 转岗培训和外送进修培训。 3.3 3.3. 3.3 2 DLT－2－401－2004 人力资源控制程序 文件编号：DLT－2－401－2004 第B版 第2次修改 发布日期：2006年11月22日 第2页 共10页 3.3 3.3 3.4 各部门 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 4 管理内容和控制要求 4.1 总则 公司人力资源控制管理应根据公司现状和公司中、长期发展战略目标实施控制与管理。通过对工作分析和研究人力资源现状，确定公司人力资源开发的总体目标，编写人力资源发展规划和年度人力资源工作计划；通过员工招聘和录用、绩效评价和薪酬管理、培训和开发以及人力资源保护等管理手段保证公司人力资源的合理配置及使用，进而全面提高公司员工素质和公司人力资源管理水平。 4.2 人力资源规划 4.2.1 人力资源部依据公司中、长期发展规划组织编制人力资源发展规划(包括人员素质要求、人员结构、人员配置等)。 4.2 4.2.3 公司各部门根据其生产经营的需要提出本部门机构的设立、调整、撤销、变更方案（包括职 能、岗位、实施时间等方面内容），报人力资源部，人力资源部征求有关主管经理和职能部门意见后， 批复各部门实施。 4.2.4 具体见《人力资源规划》. 4.3 工作分析（能力识别） 人力资源部每3年组织制定和修订一次《各类人员岗位说明书》，规定岗位的基本技能，即上岗的基本任职条件。应包括教育、培训、技能、经验等。同时规定岗位的主要职责（权力和责任）、主要工作内容和考核标准等。 4.4 员工招聘与录用 3 DLT－2－401－2004 人力资源控制程序 文件编号：DLT－2－401－2004 第B版 第2次修改 发布日期：2006年11月22日 第3页 共10页 4.4.1招聘 4.4.1.1由各部门负责人根据本部门人员结构和岗位情况，结合工作说明书，确认岗缺的数量并提出“员工招聘申请”，因原有岗位人员离职而引发的招聘申请，由申请部门主管审批后即可转人力资源部操作，需要增岗增员的招聘申请应由需求部门上报主管经理审批通过后转人力资源部操作。 4.4.1.2人力资源部依据部门“员工招聘申请”汇总编制“员工招聘计划表”，确定招聘方案，开展招聘活动，负责应聘人员初步筛选和素质评价，并负责控制招聘成本。 4.4.1.3人力资源部应组织面试小组，中层及以上管理人员须经总经理面试，一般管理人员及其他至少应由人力资源主管及需求部门主管或代表面试，面试考官应根据应聘人员简历，结合招聘岗位人员的素质要求，考察应聘者的工作态度，个人素质。根据需要进行问答，笔试，角色