管理学第12章-控制方法幻灯片.pptxVIP

;管理活动与管理理论的发展;第12章 控制方法 ;;组织活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对组织不利影响的扩散。控制图可以被认为是一个简单的预警系统。 ;防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制分析;有效控制必须是客观的、符合企业实际情况的； 检查、测量、正确判断、正确评价企业各时空点实施与计划的符合或背离程度 基于正确的认识，从而制订出正确的措施，进行客观的控制。;企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业现实与计划产生较大偏离。在控制中应建立信息反馈控制系统，通过该系统使被控制对象能够实现自我控制，灵敏适应环境。 与控制标准有关 与控制系统的设计有关，系统的目标是多重目标的组合 弹性计划与弹性衡量标准 有效控制系统往往集中于例外发生的事情的处理;;1;在未来某特定期间内，以数量单位说明企业资金及其他资源如何取得与运用的详细计划。;预算控制是量化的经营目标和财务目标以及达成目标的要求，是用货币形式表示的一种控制手段。预算控制属前馈控制;;;;;建议设立跨部门的投资项目审批委员会，负责大型和超大型项目的审批和预审（包括Capex和与项目相关的Opex）。;预算组织体系;2;;对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用，对供应商控制方法：