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XX集团职位管理手册 编制：集团人力资源部 日期：2006 目 录 TOC \o 1-3 \u 第1章 职位管理手册使用说明 PAGEREF _Toc \h 2 1.1 职位管理理念 PAGEREF _Toc \h 2 1.2 职位手册使用范围说明 PAGEREF _Toc \h 2 第2章 职位管理机构的职责 PAGEREF _Toc \h 2 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 PAGEREF _Toc \h 2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 PAGEREF _Toc \h 2 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 PAGEREF _Toc \h 2 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 PAGEREF _Toc \h 2 第3章 职位管理基本目标和关键定义 PAGEREF _Toc \h 2 3.1 职位管理的范围 PAGEREF _Toc \h 2 3.2 职位管理的目标 PAGEREF _Toc \h 2 3.3 职位管理的关键定义 PAGEREF _Toc \h 2 第4章 架设职位管理体系 PAGEREF _Toc \h 2 4.1 职类 PAGEREF _Toc \h 2 4.1.1 管理类（M类）职位 PAGEREF _Toc \h 2 4.1.2 专业类（P类）职位 PAGEREF _Toc \h 2 4.1.3 行政类（A类）职位 PAGEREF _Toc \h 2 4.1.4 操作类（O类）职位 PAGEREF _Toc \h 2 4.2 职群（Function） PAGEREF _Toc \h 2 4.3 职种（Sub-function） PAGEREF _Toc \h 2 4.3.1 职群与职种的对应关系 PAGEREF _Toc \h 2 4.3.2 职种对应的工作内容范围 PAGEREF _Toc \h 2 4.4 职衔（Job Titile） PAGEREF _Toc \h 2 4.4.1 职衔体系的定义 PAGEREF _Toc \h 2 4.4.2 职衔体系的管理 PAGEREF _Toc \h 2 4.5 职等(Grade) PAGEREF _Toc \h 2 4.5.1 职等的划分标准 PAGEREF _Toc \h 2 4.5.2 职等与职类的关系 PAGEREF _Toc \h 2 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 PAGEREF _Toc \h 2 第5章 职位说明书的写作 PAGEREF _Toc \h 2 第6章 职位体系维护管理 PAGEREF _Toc \h 2 6.1 新员工入职管理 PAGEREF _Toc \h 2 6.1.1 新员工定级 PAGEREF _Toc \h 2 6.1.2 新员工转正 PAGEREF _Toc \h 2 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 PAGEREF _Toc \h 2 6.2 员工调动/晋升管理 PAGEREF _Toc \h 2 6.2.1 一般调动/晋升原则 PAGEREF _Toc \h 2 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 PAGEREF _Toc \h 2 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 PAGEREF _Toc \h 2 6.3 员工离职管理 PAGEREF _Toc \h 2 6.3.1 员工辞职流程 PAGEREF _Toc \h 2 6.3.2 提前解除劳动合同流程 PAGEREF _Toc \h 2 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 PAGEREF _Toc \h 2 第7章 职位管理监控指标分析 PAGEREF _Toc \h 2 附录A 名词对照表 PAGEREF _Toc \h 2 附录B 职位管理表格列表 PAGEREF _Toc \h 2 职位管理手册使用说明 职位管理理念 XX集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 根据职位的工作职责确定职位价值； 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。 职位管理机构的职责 职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。XX集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。 集团人力资源部的职位管理职责 集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为： 制定集团职位管理原则及框架 指导管理