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现场制安项目管理流程 一、合同签订 由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。 二、图纸会审 合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。 1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、相关规范及技术标准 2、会审目的： （1）图纸是否齐全完整、有无错漏； （2）图纸重量和合同重量是否相符； （3）根据图纸确定必要的工艺技术措施和质量控制点； 3、文件记录： HYPERLINK 相关表格/图纸会审纪要.doc （1）图纸会审纪要 HYPERLINK 相关表格/项目设备材料制作清单.xls （2）设备制作清单 （4）工艺技术等其他文件 三、材料总计划 生产部门将技术质量部拟定的设备制作清单交由采购部，采购部根据清单和库存制定材料总计划。制定材料总计划时可暂不考虑料损，但设备制作清单上应考虑制作工艺原因所引起的料损并作备注。 文件记录：项目制作材料总计划 四、组建项目部 1、确定项目经理 通过以下三种方式确定项目经理人选： （1）由领导班子成员兼任； （2）由厂部指派； （3）竞聘。 2、项目部人员配置 确定项目经理后，厂部和项目经理一起，根据项目大小和复杂程度，按以下编制组织项目部成员。 项目生产副经理：负责现场生产调度和项目部日常管理。 财务部主任：工地财务控制。 物供部主任：负责项目材料供应和现场材料、设备管理