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家族制治理模式缺陷补救 　　家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 　　但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。 　　现代企业制度的一个主要特征是企业所有权与经营权分离，通过委托――代理治理结构，实现资本与管理的分工合作，企业所有者把企业交给职业经理人(代理人)经营管理，所有者通过剩余索取权获取利益。因此，一般说来，企业要突破家族制而建立现代企业制度，必须具备以下条件：一是企业发展到较大规模，家族制所能提供的融资能力和人力资源已经不能满足企业经营和发展的需要，为了有效地融合社会资本和人力资本，必须突破家族制；二是社会形成良好的信用环境和信用文化，存在一个比较完善的职业经理人市场以及规范的职业经理人信用体制和法律契约体系。 　　建立两权分离的现代企业制度，聘用职业经理人来经营管理企业，首先经理人必须是可信的，且具有良好的职业道德，否则企业主是不会放心把企业交给经理人的。但是目前我国社会信任缺失、信用制度不完善和法制不健全的现状，已经成为现代企业制度在我国生成和发展的主要制约因素，为此有学者断言，职业经理人队伍的建设将是我国企业继产权改革之后又一个重大难题。除此之外，对于民营企业来说，是否突破家族制还取决于企业的规模。尽管民营企业在社会经济发展中起着举足轻重的作用，但是，民营企业大部分还是中小型企业，很多甚至还是家庭作坊式的，因此，目前许多民营企业还没有突破家族制的内在压力。 　　评价一种企业制度的优劣，并不在于企业是实行家族制还是现代企业制度，而在于企业制度的效率。在我国社会转型的过程中，市场规则、法律规范还没有完全确立和有效实施，社会信任机制缺乏，人们的思想观念、价值取向等还比较混乱，符合市场经济的义利观还没有普遍形成。因此，企业交易中的风险和不确定性是相当大的。在这一大背景下，中小型民营企业的创办和稳定经营，最可资利用的是家族资源，企业采取家族所有和家族式管理，企业主掌握着企业大权，拥有绝对权威，企业的核心管理人员主要由家族成员组成，这是交易成本比较中的一种自然选择。它的优势在于：第一，单层次的治理结构可以保证企业经营者具有充分的经营自主权，能更快地适应市场变化而进行灵活决策；第二，能发挥家族伦理的功能，使企业具有较强的凝聚力，家族成员相互依赖，团结一致，共同奋斗；第三，企业的所有权与经营权集中于家族手中，家族成员之间信任感强，可以减少群体成员间讨价还价和信息搜寻成本，防止由于信息不对称而带来的道德风险，从而大大减少交易成本。 　　实际上，对于大多数中小型 　　民营企业来说，只要家族的融资、人力资源、企业主权威和决策能满足企业经营的需要，只要企业通过建立合理的管理制度调动起全体员工的积极性，那么家族制企业仍然可以成为有效率的企业。当然，这并不意味着家族制不需要变革。作为一种企业制度，家族制在一定条件下有它存在的合理性。要变革它，同样需要条件。许多中小型民营企业由于自身的经营状况和性质，还没有具备突破家族制的条件，因此也就没有进行企业改制的迫切需要。所以，现在的问题不在于如何突破家族制，而在于如何在家族制治理模式下，积极进行企业内部的管理创新，克服家族制企业在管理体制上的缺陷和弊端，不断优化企业的治理结构，以管理创新来促进企业的发展，为企业最终突破家族制实行现代企业制度奠定基础。因此，对于大多数的中小型民营企业来说，最重要的是对家族制治理模式进行缺陷补救。补救措施主要包括： 　　第一，建立健全企业规章制度，实行规范化管理，对家族制企业以情代法的非规范化管理方式进行缺陷补救。目前我国许多中小型民营企业主的文化层次较低，缺乏系统的经营管理知识和专业训练，保守、守旧的小农意识还在很大程度上影响着他们。由于缺乏健全的管理制度和科学决策机制，企业主及其他家族成员凭经验和常识进行决策和管理的现象还十分普遍。这就造成企业管理处于一种自发的不规范状态，主要表现如下：企业管理缺乏系统的规章制度，企业主“一个人说了算”的家长制作风十分盛行，企业人治色彩浓厚；亲情大于制度，关系强于原则，对内(家族成员)对外(外来员工)两套管理标准；感情用事，赏罚不明，不