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实现战略导向绩效管理 　　绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定，清晰地传达组织的目标和期望，引导员工朝着组织期望的目标努力。通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束。通过这样的激励约束机制，促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。 　　影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应(如图1所示)。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在因素，经过培训1和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是完全不能控制的；内部条件是指开展工作所需要的各种资源，是客观因素，在一定程度上我们是能改变的；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，是主观因素。 　　在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，提升个人和组织成效。 　　2003年以来，我国烟草行业在分配制度、薪酬管理、劳动用工等方面进行了探索和改革，以切实提高市场竞争能力和企业绩效。笔者在本次烟草行业改革中有幸参与了BY烟草公司的管理项目，并就实践中的一些感想与读者共同分享和探讨。 　　 　　项目背景 　　 　　BY是GS省烟草局下辖的一家重点地市级烟草公司，专