精品PPT-财务管理财务案例研究电子教案（ppt 333).ppt

* 四、 从理论上清楚： 1、集团类型 2、特征（产权关系、财务主体、决策层次、母公司职能、关联交易、投资领域等） 3、上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的协调；多元化与一元化协调、集权与分权的协调，由此产生的组织协同与冲突、决策的程序化与灵活性问题。 五、 案例的启示： 1、 集权有道、分权有序、授权有章、放权有度”，道、序、章、度如何掌握？ 2、 集权应集哪些权？ * 3、 集权下的民主管理在该案例中是如何实现的？ 4、 财务管理是如何渗透 六、应注意的问题 1、 集团董事会与管理委员会之间的权责应如何界定？ 2、 是否应加大外部独立的专业委员的比例？ 3、 集团应如何处理好资本运营与商品经营的关系？ 4、集团内关联交易会产生何种后果？ * 案例十三 兰岛啤酒购并案 一、教学目的与要求 　　 通过本案例使学生了解企业并购的全过程以及相关法律规定。掌握并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素、以及并购后的整合对并购成功的影响。最后了解并购战略的选择对公司所产生的重大影响。 * 二、 背景资料 （一）公司背景 1、兰岛啤酒集团是国有大型企业集团。集团于1997年4月21日设立，注册资金4亿元，控有兰岛啤酒股份公司44．2％的股权，截止1999年兰啤集团的总资产约40亿元。  集团公司控股的兰岛啤酒股份有限公司其前身为国营兰岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业，拥有驰名世界的兰岛啤酒品牌。 1993年6月16日公司注册成立，并于同年在香港和上海成功上市发行了H股和A股股票。现公司年啤酒生产能力为100万吨，是国内出口量最大的啤酒生产 * 企业。兰岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，实行高起点发展，低成本扩张尽快扩大规模经济，整合民族工业力量，尽快把兰啤集团建成具有超实力的，跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团，到兰岛啤酒百年之际，争取年产量达到200万吨，跻身世界啤酒十强行列。 2、兰岛啤酒股份有限公司主要从事定位于中高档市场的著名全国性品牌兰岛啤酒的生产和销售，同时通过并购地方企业，借助兰啤的技术、管理和市场优势开拓各地市场，地产地销，积极发展定位 * 于大众消费产品市场的地方系列品牌。目前兰岛啤酒已成为国内啤酒业生产规模最大的公司之一。公司积极推行“高起点发展，低成本扩张”的经营战略，97年至今先后兼并了29家啤酒生产企业，目前在国内拥有32家啤酒生产厂和一个麦芽生产厂，总生产能力超过250万吨／年。1999年实现啤酒产销量107万吨，销售收入24亿。2000年上半年啤酒产销量达到72万吨，销售收入18亿，预计全年销量将超过140万吨，销售收入39亿，比上年增长62．5％，显示了强劲的增长力。 该公司的主要产品是啤酒。目前“兰岛啤酒”有25个品种,其他外地品牌有21个品种。在兰岛啤酒购并 * 案的分析过程中，首先还是介绍一下该案例相关的法律背景。 (二）与案例相关的法律背景 与兰岛啤酒购并案相关的法律背景主要有两个方面。一个是《公司法》对上市公司合并收购的相应规定，一个是证监会对上市公司的重大购买、出售、置换资产的一些通知。对于与兰岛啤酒购并案相关的法律背景，应该掌握以下三个方面。考察兰啤购并是否符合法律与国家的规定。 1、对购买行为的限定 2、对购买行为的要求 3、对购买行为所要求的程序 * （三）公司背景资料 1、公司自身在产品、生产能力、营销渠道市场占有率等方面的情况。 这样一些情况主要是看公司本身的产品定位。公司的产品定位是中高挡的，在国内是著名的品牌的全国性啤酒，同时，公司还并购了一些地方性的啤酒企业。这是公司的技术优势和市场优势。通过对市场的分析和产品品种的分析，主要了解该公司产品的生产能力、销售情况，该公司的组织情况、销售方式、出口情况等。这是对公司产品本身的分析。 * 2、公司所在行业分析 通过对公司所在行业情况的分析，由此可以得出以下点结论。 第一，啤酒行业在未来几年能够保持7—8左右的稳定增长，这说明啤酒行业本身的前景看好。 第二，高挡啤酒市场饱和，中低挡的啤酒增长的潜力看好，但是竞争非常激烈。 第三，兰岛啤酒目前的产品组合，高、中、低挡的三种啤酒都有，但是该公司的产品以高、中挡的啤酒为主，这就是说该公司的产品结构相对较好