广西师范大学机关、业务部门绩效考核办法（试行）.PDF

广西师范大学机关、业务部门绩效考核办法 （试行） 师政人事〔2015 〕60 号 为加强机关、业务部门队伍建设，提高工作效率和管理服务 水平，特制定本方案。 一、考核原则 (一) 客观公正、民主公开。 (二) 定性考核与定量考核相结合。 (三) 注重实绩、奖惩结合。 二、考核对象 考核对象为校本部全额享受学校综合奖励绩效的机关、业务 部门。 主要包括： (一) 机关党群及行政管理部门 （21 个 ） 党委办公室 （统战部、督查督办办公室 ）、纪委 （监察处 ）、 组织部 （党校 ）、宣传部、学生工作部 （处 ）、研究生学院 （研究 生工作部 ）、校工会、校团委、校长办公室 （校友总会秘书处、 发展规划办公室 ）、教务处 （教师发展中心 ）、科学技术处、社会 科学研究处 （广西文科中心 ）、人事处、财务处、国际交流处、 保卫处 （武装部 ）、审计处、资产管理处、离退休人员工作管理 处、后勤基建处、雁山校区建设办公室。 —1— (二) 业务部门 （8 个 ） 图书馆、档案馆、学报编辑部、网络中心、广西高校师资培 训中心、成人教育学院、教师教育学院、校医院。 三、组织机构 学校设立机关业务部门考核工作领导小组（以下简称考核小 组），组长由校领导担任，成员由各考核指标配合部门负责人组 成，办公室设在人事处。 考核小组职责：制定、修订考核办法及指标体系；全面组织 实施机关业务部门绩效考核工作；向学校提交考核结果；向考核 对象提出改进工作要求。 考核小组办公室 （以下简称考核办）职责：在组长的领导下 组织开展机关业务部门绩效考核各项具体工作。 考核小组成员单位 （配合部门 ）职责：在组长的领导下负责 机关业务部门绩效考核各考核指标的具体工作。 四、考核办法及内容 (一) 各部门对照考核指标体系进行自查自评并提交年度自 评报告；各教学学院、校领导、考核小组分别对机关、业务部门 进行整体考核。 考核小组考核时以各配合部门提出的考核意见为主要依据。 (二) 考核采用百分制，相关指标见附件《机关、业务部门 绩效考核指标体系及配合部门》。 (三) 考核成绩由考核小组考核分 （权重 50% ）、校领导考核 分 （权重 20% ）、教学学院考核分 （权重 30% ，由全体院领导和 —2— 学院抽取的 5 名教职工代表研究确定考核结果 ）等三部分组成。 各机关、业务部门考核总分=考核小组考核平均分×50%+校 领导考核平均分×20%+学院考核平均分×30%。 五、考核等级 (一) 考核结果分为合格 （考核总分≥60分 ）和不合格 （考核 总分＜60 分下 ），按照机关各部门和业务部门进行分类排名。 (二) 本单位本年度出现下列情况，考核结果一票否决，直接定 为不合格： 1. 综合治理考核不合格； 2. 计划生育工作不合格； 3. 出现重大责任事故及严重违纪、违规和违法事件等。 六、考核程序 (一) 每年年初各部门向考核办提交工作计划，确定各单位年度 目标任务。 (二) 每年年终各部门将本单位年度工作自评报告交考核办。 (三) 考核办在学校办公系统上公示各单位年度工作自评报告。 ( 四) 教学学院、校领导、考核小组分别开展考核并确定考 核结果。 (五) 考核办汇总各部门的总得分后上报校长办公会议审核。 (六) 公布考核结果。如有异议，可向考核办提出书面申诉。 七、考核结果运用 (一) 绩效考核结果为合格的，其单位成员下一年度综合奖 —3— 励绩效按 100%发放；不合格的，其单位成员下一年度综合奖励 绩效按 80%发放。 不合格单位需向考