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家庭农场发展影响因素及对策 　　摘 要： 在对河南省舞钢市21个家庭农场进行实证调查的基础上，以SWOT为分析模型，分别对影响家庭农场发展的内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁进行统筹分析，认为家庭农场发展目前仍处在“幼年”阶段，面临诸多“成长的烦恼”，探索合理的发展策略尤为重要。并在此基础上提出包括：土地流转、多元化服务、信贷扶持、保险引导、建立健全农业社会化服务体系以及创优品牌诸方面在内的提升家庭农场发展的6项战略对策。 　　关键词：家庭农场；SWOT模型；农业经营模式 　　中图分类号：F302.2 文献标识码：A 文章编号：1009-9107（2015）02-0140-06 　　我国家庭农场作为一种新型农业经营形式，目前正处于幼年时期，它能否健康“成长发育”关乎农民切身利益、农业发展稳定乃至“四化协调”战略能否稳步实施。目前学界就如何推进家庭农场的发展提出了诸多建议，尚缺乏对影响家庭农场发展因素的全面归纳，直接影响到决策的科学性和系统性。 　　为克服这一缺陷，本文将家庭农场视为一种独立的市场经济主体，在对舞钢市现有21个家庭农场（涉及舞钢市4个乡和4个镇）进行实证调研的基础上，采用管理学经典的SWOT分析法进行分析。其优点在于可对研究对象所处的情景进行全面、系统、精准的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略及对策。 　　一、家庭农场发展的影响因素分析 　　SWOT分析法又称为态势分析法，是战略分析最常用的方法之一。它将与研究对象密切相关的各种主要优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及对其发展影响最大的外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分类并运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析从而得出对策性结论。通过将影响家庭农场发展的诸种因素置于该框架下进行分析，便可得出推动家庭农场发展的相应战略选择。 　　（一）Strengths：家庭农场发展的内部优势 　　内部竞争优势（S）是指家庭农场在参与市场竞争中自身所具有的超越竞争对手的能力或提高竞争力的特有要素。本文将家庭农场的市场交易成本降低、注重产品质量、经营方式灵活视为三个最主要的竞争优势。 　　1.市场交易成本较低。主要体现在三个方面，一是生产资料成本降低：家庭农场的规模经营可以使生产资料交易成本降低（以H家庭农场亩均小麦种植生产资料成本为例，见表1）。不难看出家庭农场在机耕、机收以及购买种子农药等生产资料支出方面相对于个体农户而言有了较大幅度的降低。二是用工成本降低：依据新制度经济学的所有权成本理论，家庭农场实现了所有权与经营权合一，从而实现委托人与代理人的高度重合，将代理成本降至最低；同时家庭成员的“利益函数”和“目标函数”具有高度同质性和一致性，决定了家庭成员集体决策成本也相对较低，在此我们将某家庭农场的用工情况与当地一家农业公司进行比较（见表2）。三是产品交易成本降低：与单个农户相比，得益于大规模的种养殖经营模式，当地甚至外地许多经销商和农产品公司通常主动登门家庭农场进行订货或是长期签订合同保证货源，降低了寻找客户的成本；与家庭农场签订长期合同的经销商通常直接上门收货又降低了交易成本。 　　2. 更加注重产品质量。规模化带来商品化，商品化促进品牌化。依据舒尔茨关于农业生产力的理论，技术变化已成为实际收入的主要来源[1]。家庭农场为了增加农产品的附加值从而获取更多的利润，在农产品实现商品化之后，继而积极考虑如何通过提升技术水平提高质量、打响品牌。尤其是在“无公害、可视化”农产品生产方面，已有许多农场走在了前列：其中T家庭农场目前正在小规模试经营的粮食作物，聘请当地中医院研究人员，以花椒和中草药等天然植物为原料配置天然农药，并结合网络以远程实时可视的方式将农产品生产线置于“全程可视”模式下，让消费者“买着放心、吃着安心”；F家庭农场的经营者自创办家庭农场以来，多次远赴上海浙江等地的农业科研院所学习现代葡萄种植技术，在自家农场进行尝试。目前其自行培育的有机葡萄新品种，不仅挂果期提前且因果肉优质已有葡萄酒加工厂与其签订了订购合同。 　　3. 经营方式灵活。农业生产对象是具有自然特性的生命体，因此农业生产与工业生产最大的区别在于前者的生产对象是有生命的且产品生产过程与生长过程基本吻合，而这种“农业劳动对象的生命性、生产的季节性、自然环境的复杂多变性和不可控制性等因素，都要求生产者收益与生产过程直接相关”[2]。与大型的农业公司科层式的管理体制相比，家庭农场以家庭成员为主要劳动主体的经营方式实现了劳动者与经营者高度一体化，具有生产上的灵活性，故而能够符合这一要求。同时家庭农场通常采取多种农作物复合经营方式（见表3），与通常经营单一产品的农业公司和合作社相比具有“船小好调头”的优势，能够使其在某