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家族企业优劣势分析及发展对策 　　摘要：随着家族企业的日益壮大，家族企业的研究已成为当今的热点话题。本文主要针对以下三点进行论述：家族企业的优势、家族企业的劣势和实现家族企业持续发展的对策与建议。 　　关键词：家族企业 优劣势 发展对策 　　在当今世界上，中国有80%的企业都是家族企业；美国有90%的企业是家族企业；法国有60%的企业都是家族企业。尤其在中国，家族企业的存在更是严重，譬如中国大陆哇哈哈集团董事长宗庆后，他的女儿宗馥莉就是未来该企业的继承人。家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在作用和地位上也极为重要，成为中国发展必不可少的主力军。 　　一、家族企业的优势 　　（一）集权式的组织模式 　　家族企业的创立者一般都是企业的最大股东，他们掌握着企业的最高权力，在企业中占有举足轻重的地位。在家族企业中，创始人扮演着家长的角色，将权力集中在自己手里或者家族内部，从而使得在企业中具有较高的领导地位。集权式的组织模式的优点在于可以将企业所有权与经营权集中在一起，使得管理层的意见统一，管理者之间也具有较高的合作力和信任感，使得企业具有很高的团结力。与其它组织形式比较，家族企业在管理方面具有成本低，收效高的优势。 　　（二）内部高度的凝聚力 　　家族企业的特点就能够将家的观念与企业的观念将结合，全心全意的为企业服务。在企业的创业初期，企业的技术、财力、人力都十分的缺乏，然而家族企业的成员之间由于存在特殊的血缘关系，所以在财力和人力方面就占有一定的优势。家族企业凭借亲戚之间相关的社会关系，迅速筹集资金，展览人才，全心全意，团结奋斗，从而使企业产生较强的凝聚力。这种凝聚剂有利于企业在创业初期的发展，并且能够使企业在较短的时间内获得竞争优势。 　　（三）“家长”的示范效应 　　自古以来，中华民族都有吃苦耐劳、艰苦朴素、任劳任怨的优良传统，这些品质在企业当中是至关重要的。企业创始人的示范作用对于企业发展是十分重要的，譬如李嘉诚、马云的艰苦朴素作风就给企业员工树立了良好的榜样，苹果的创始人乔布斯忘我的工作精神，成为诸多勤奋工作者的楷模。 　　二、家族企业的劣势 　　（一）产权结构的单一化 　　家族企业的共同特点就是产权结构单一，其导致投资者的投资风险加大，并且使得在受投资主体自身实力的影响下，企业的发展难度加大。在中国，一直都流传着“肥水不流外人田”，的说法，家族企业往往都是“自己人”参与经营，为了使企业的支配权和占有权达到最大化。这样一来，对外来的资源和先进的技术就发生了排斥作用，严重影响企业的发展。 　　（二）任人唯亲， 难以得到最优秀的人才 　　家族企业的继承人一般都是创始人自己的子女，创始者往往都注重培养自己的子女或者直属亲戚。加之企业高层管理者往往都是家族成员，其他人员很难进入企业的核心领导层。这样就导致企业缺乏对优秀人才的吸引力，招揽不来优秀的人才，严重影响企业的未来发展。新希望总裁刘永行曾经说过：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来， 而一家人的思维方式多少有些类似， 没有一个突破点。”家族企业若想长久的立足于社会，就要招纳贤士，让有能力的人在企业中发挥更大的作用。 　　三、实现家族企业持续发展的对策与建议 　　目前，对于家族企业管理制度的优劣，理论界学者观点不一，各持己见。从现在的情况来看，家族企业也不是非常低效率的，在有的时候家族企业的优势还是非常明显的。所以，我们要根据具体的情况进行具体的分析。家族企业若想要长久的立足于社会，需要从以下几个方面进行改革： 　　（一）完善治理结构 　　家族企业在经过创立期的洗礼后，要不断提高社会化程度和企业公开化，使得家族企业的管理制度更科学、更合理。按照大多数企业要求，家族企业也要形成董事会和股东会，在重大事件的抉择上更要听取董事会的各成员的意见，监事会和经理阶层之间的明确分工，相互制约的关系也是不可或缺。 　　（二）建立健全人力资源管理系统 　　一个企业若想做强做大，就要与时俱进，招纳优秀人才，拓宽选才范围，从人力资源上占取一定的优势。企业管理者要尽可能的挖掘优秀人才的潜力，让他们的能量最大化，管理者应本着解放思想、合理放权的原则。在当今激烈的竞争市场中，企业之间的竞争已不是简简单单的产品和价格竞争，最根本的在于人才资源的利用和管理。 　　（三）完善家族企业的内部约束机制 　　作为家族企业，企业内部的约束机制是十分重要的。企业中的各种利益主体的责权利及其行为都应该作出明确要求，要做到“有章可依、有法可循”。同时，聘任合同的约束也是至关重要的，企业应不定时的对员工进行学习、考核和评价。设立相应的奖罚制度，根据此制度决定是否续聘。最后，建立一套高效的人员选择机制。在企业的日常工作中不谈及亲属关系，只有上下属关系，要做到人人平等。