《连锁企业团队建设与管理实战班》课件.ppt

连锁企业团队建设与管理实战班 课程背景 一、O2O时代，如何构建线下强大的运营团队，你有同样的困惑吗？ 企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？ 企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的品类、企划、培训等人才？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业各种制度标准都有了，但各部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！ 人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！ 企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制？ 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？ 企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制？ 企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制？ 企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制？ 企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的团队绩效管理机制？ 《连锁企业团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜，教会您安装高效运营团队7个系统15个落地工具包，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！ ? ? ? ? 培训收益 二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题： 1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础 2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能 3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效 4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略 5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制 6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度 7、学会教练技术与人才复制工程 8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板 9、培训后，将获得“高效运营团队七大系统”15个工具包，回去会安装，使用就见效 ? 三、《给你一个团队，你能怎么管？》核心内容“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体，我们称他为“711幸福人”，他的“精气神”来自于七大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构七大器官，具体如下：1、脑袋－理念系统（理念机制）；2、心脏－动力系统（目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制）；3、左手－会议系统（会议机制）；4、右手－看板系统（看板机制）；5、左腿－薪酬系统（薪酬机制）；6、右腿－人才系统（培训机制）；7、双脚－稽查系统（稽查机制）。 课程大纲【1】 模块一：如何建立高凝聚力的文化系统？ 【能解决什么问题】——零售连锁工作分散、琐碎、涉及部门岗位多，如何凝聚这部分人心困扰着很多老板、运营经理，怎么办？我们将从团队文化的角度切入，帮您构建适合您的团队文化系统。特别介绍“家文化”的操作。供您参考!一、无论是在总部还是在分店，连锁企业的成功都是团队的成功 1、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性 2、什么样的文化体系能改造人性，并让员工感到幸福？ 3、只有一致的文化才有一致的思维，才会形成一致的行动 二、改造人性先从团队文化出发，重新构建员工的核心价值观体系 1、团队文化的作用 2、团队文化五层结构图 3、建立你独特的团队文化体系 三、用了都说好：如何在您的连锁门店导入“家文化”核心价值观体系？ 1、“家长”（团队领导者）的四项幸福价值观 核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他 2、在“大家庭”内幸福委员会机制 －幸福掌门人 3、“家庭”成员导入《日行一善》指导手册 －使命、组织、操作、每月一星 4、四条终极成长“家规” －践行责任感、传播正能量、感恩、利他 5、“兄弟姐妹”人手一本《成长日志》 －聚焦成长，势不可挡 ? 模块二：如何建立规范的的后台组织系统？ 【能解决什么问题】——很多老板做到3个门店以上就力不从心了，采购是自己、企划是老公、运营是自己、送货是老公、培训是自己、人事财务是表妹，这样的后台就很吃紧了，也许你比他们好得多。但是都是因为没有完善的”后台”系统制约了连锁扩张，纵有5年200个门店的蓝图，也只能望“台”兴叹！这部分教你解决组织架构、人员招聘、岗位职责、操作手册等问题！ 模块三：如何建立高效管理的运行系统？ 【能解决什么问题】——连锁机器要每天高效运作起来，就得流程步骤清晰，运用各种会议工具推动日常管理，如何开会才能有效推动业务发展？如何运用看板制度提升管理效率？这部分帮到您！ 模块四：如何建立核心部门成员的协作系统？ 【能解决什么问题】——团队领导者与核心团队成员究竟要具备什么素