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家族企业培育核心竞争力对策 　　改革开放以来，我国家族企业获得了长足发展，目前民营经济创造的GDP已占全国总量的一半以上，而民营企业90％以上是家族企业。可见，家族企业已成为我国国民经济的一个重要组成部分。随着我国加入WTO和融人全球经济，家族企业所面临的经营环境发生了重大变化，面对日趋激烈的国际、国内市场竞争，家族企业要想获得可持续发展，提升核心竞争力、谋求长期竞争优势已经成为一种必然选择。 　　 　　家族企业的内涵 　　 　　对于家族企业，目前尚无一个公认的定义。美国著名学者钱德勒认为，家族企业就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(家族成员)一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。中国有学者认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。台湾有学者认为，只要具备以下3个条件就可认定为家族企业：(1)家族的持股比率大于临界持股比率；(2)家族成员或其二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；(3)家族成员或其三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 　　从不同学者对家族企业的定义看，家族企业大致具有以下主要特征：(1)家族企业的组织成员结构以血缘关系为核心；(2)家族企业的基本目标是实现家族利益最大化；(3)家族企业所有权由家族成员掌握，企业控制权在家族成员中配置；(4)家族企业的治理原则基本上都实行家长制的集权化管理模式，与其相对应，企业内部主要以人治方式进行管理。 　　 　　家族企业的优势因素 　　 　　1．管理成本低。家族企业创业初期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速聚集人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。同时，由于家族成员彼此间的信任及了解，家族成员之间所承担的心理契约成本较低，再加上家族企业所有权和经营权的高度统一，有效地降低了企业的委托代理成本。综合上述几种因素，与非家族企业相比，家族企业的管理成本相对要低。 　　2．信息传递速度快，决策迅速，执行力强。家族企业所具有的利益一致性的特性，使得每名成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业。在决策上，家长式的权威领导方式，可以使企业的决策速度加快。在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，行动迅速，执行得力。 　　3．凝聚力强。建立在家族血缘、亲缘关系上的企业，企业利益就是家族利益，家族成员就是员工，员工在心理上对企业高度认同，互有归属的感觉。亲情的粘合剂，容易使彼此之间更为融洽，思想上更容易相通，行动上也更趋一致，更容易形成强大的凝聚力。 　　 　　家族企业的劣势因素 　　 　　1．缺乏学习能力和明确的发展战略。在现代市场竞争中，唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手更快的学习能力。未来竞争中能够成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。因此，培养整个企业的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维是非常必要的。但目前我国许多家族企业的经营者，文化素质偏低，学习能力不强，不具备企业家应有的素质。同时，这些创业者在企业取得一定的成就后，往往容易产生自满情绪，固步自封，缺乏创新，造成整个企业学风不盛，这是制约我国家族企业核心竞争力提升的重要因素。在企业发展战略上，家族企业在发展初期虽然具有明确的发展目标和行动方案，但这只是创业者个人经验的表现，缺乏长期规划和理性思考，随着企业发展条件和发展环境的变化，创业者逐渐对企业的发展方向、目标丧失准确的认识和判断。由于缺乏发展战略或制订战略失误，最终导致不少家族企业失败。 　　2．管理体制落后，缺乏科学决策。我国家族企业的一个典型特征是产权结构单一，投资主体没有实现多元化，很难建立规范的治理结构。与其相对应，家族企业基本上都实行家长制的集权化管理模式。在企业内部，很少有人敢向老板的权威提出挑战，企业经营管理基本上全凭企业主的个人经验，决策的主观随意性较大，缺乏科学化和民主化决策。 　　3．规模小、技术能力薄弱。从总体上来看，家族企业规模较小，技术落后，技术开发力量薄弱，发展后劲不足。在我国加入WTO和经济全球化的背景下，我国家族企业与实力雄厚的跨国公司相比，显得相当弱小，在竞争中处于明显的劣势。 　　4．融资能力有限。据调查统计，我国民营企业自我融资比例高达90．5％，银行贷款仅为4％。这意味着我国民营企业的发展基本上是靠自有资金发展起来的，同样，占我国民营企业总数90％以上的家族企业，其资本来源多为创业者本人及其家族成员。随着企业规模的不断扩大，仅靠家族融资已经