一建管理试题.doc

1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及全寿命期。 2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 3、项目的质量目标不进涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。 8、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 9、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利于。 10、施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理目标 成本目标 进度目标 质量目标 11、施工方的项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段，也涉及动用前准备阶段和保修期 12、影响系统目标和系统组织的因素：人 方法与工具 组织 13、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最重要。 15、组织结构反映指令关系 16、工作流程组织---逻辑关系---动态关系 17、项目结构图通过树状图进行逐层分解所有工作任务。 18、项目结构分解原则：考虑总体部署 考虑项目组成 有利于项目发包和进行，并结合合同结构 有利于目标控制 结构组织结构 19、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 20、组织论的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。 21、职能组织结构：多个指令源----矛盾 线性组织结构：唯一指令源 但特大型项目中，运行困难。 22、项目结构图反应一个组织系统中各系统之间和各组织元素之间的组织关系。 23、任务分工表的特点：明确主办、协办、配合部门 每个任务至少一个主办部门 运营部和物业开发部参与整个实施过程。 24、工作流程组织包括：管理工作---投资控制，进度控制。。。书面的东西 信息处理工作----数据 物质-----实实在在的工作 25、工作流程图是重要的组织工具---箭线表示工作间的逻辑关系---菱形框表示判别条件 26、环境和条件包括自然、宏观经济 政策 市场 建设（能源基础设施） 27、组织策划包括：实施期的组织总体方案和项目编码体系分析 28、合同策划包括：决策期的合同结构 内容和文本 实施期合同结构总体方案。 29、项目实施的合同策划包括：组织方案设计竞赛 项目管理-----合同结构方案 合同文本 30、在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所配合。 31、项目建设纲要或设计纲要包括：定义 设计要求与原则 实施的技术大纲和要求 材料设施的技术要求 32、总承包模式的特点：投资控制方面--投标人报价有依据 有利于业主控制总投资 进度控制方面---建设周期长 33、总承包管理：投资：分包合同的报价和合同价以施工图为依据 增加业主风险 进度：缩短周期 质量：有利。 34、国际上业主方采购模式：自行采购 约定指定供货商 承包商采购 35、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 36、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 37、项目管理规划大纲的编制依据：可研报告 设计文件、标准规范与规定 招标文件 市场环境信息。 38、编制项目管理规划大纲程序：明确目标 分析环境条件 收集资料信息 确定模式和职责 明确内容 编制计划 汇总报审 39、施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 40、施工平面图：施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，把各种资源、材料，结构，机械，道路，水电供应网络，生产和生活活动场地，临时设施合理的布置，使现场有组织的文明施工。 41、施工组织总设计包括：工程概况 总体施工部署 总进度计划 总体施工准备与主要资源配置计划 主要施工方法 施工总平面布置 42、施工组织应修改的情形包括：工程设计有重大修改 有关规定修订和废止 主要施工方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改